IT项目管理1、下列哪项完全不是综合变更控制?——[单选题]A对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意。B确定一项变更已经发生。C确保综合绩效基准线不变化。D当变更发生时对实际变更进行管理。正确答案：C2、关于变更，项目经理最好关注：——[单选题]A作出变更。B在变更发生时，跟踪并记录变更。C就变更事项，通知管理层。D避免不必要的变更。正确答案：D3、一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。针对这种变更，应该如何做?——[单选题]A通知客户。B确保营销部门了解变更一事。C了解增了什么功能。D执行变更控制过程对变更进行跟踪。正确答案：C4、在准备项目的经验教训时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。变更控制委员会帮助：——[单选题]A编制变更申请。B批准或拒绝变更。C制定程序。D制定变更。正确答案：B5、在完成项目过程中，管理层提出一项变更。项目经理应该做的第一件事情是什么?——[单选题]A如果可能，服从变更。B对变更范围获得全面的了解。C告诉客户，将要发生变更。D要求团队接受变更。正确答案：B6、项目被项目章程的变更所困扰。确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?——[单选题]A项目经理。B项目团队。C项目发起人。D干系人。正确答案：C7、下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法?——[单选题]A寻找变更来源。B在发生变更时，以较快的速度作出变更。C防止作出变更。D将所有变更都提交给变更控制委员会。正确答案：A8、在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容?——[单选题]A项目计划更新。B干系人技能和知识。C工作授权系统。D约束条件和假设条件。正确答案：D9、下述关于项目基线的说法中，除哪项说法外，其他都是正确的?——[单选题]A是最初批准的计划。B包含批准的范围变更。C有益于发现项目偏差。D有助于编制工作分解结构。正确答案：D10、何时应该改变项目基准?——[单选题]A在发生重要延迟时。B在做出正式变更时。C在发生成本增加时。D任何时候都不应该改变基线正确答案：B11、在用户测试期间，一个项目的主要客户要求进行应用变更。作为项目经理，你应该如何解决该问题?——[单选题]A制定风险缓解计划。B通过正式的变更申请程序。C就范围、成本和进度计划变更，通知项目发起人。D确保范围变更符合所有相关的合同规定。正确答案：B12、一名项目经理被分配负责一个已经执行了两个月的项目。一名团队成员要求更多的时间来完成手头正在做的工作。所需要的额外时间将不会对项目造成延迟，客户已经强调了按照进度计划完成项目的重要性。谁负责批准该要求?——[单选题]A高层管理层。B职能部门经理。C项目经理。D客户。正确答案：C13、你被任命为项目经理，负责将一家主要金融机构的多个电子邮件系统转化为一个平台。你们公司的方法并不是客户的第一选择。你们公司通过挪用用于其他用途的资金而提供最低的报价。在项目执行之后，客户规定了以前从没有使用过的新方法。在项目接近最初确定的竣工日期时，已经明显看出需要对技术方法进行重大修改。虽然通过定期状态报告已经给客户提供了整个项目期间的发展情况，并且也遵守了项目计划，但是，客户要求继续执行项目，而不能增加成本，直至客户的所有要求都得以满足。你们公司认为别无选择，只能听从客户的要求，虽然这会造成惨重的损失。为避免这种情况，本来应该做的最重要的一件事情是什么?——[单选题]A更好的识别风险并制定风险缓解策略。B更加清晰的范围说明书。C改善的沟通计划。D客户对项目计划的正式认可和接受。正确答案：D14、下述哪项不属于有效变更控制系统的组成部分?——[单选题]A程序。B报告标准。C会议。D经验教训。正确答案：D15、项目基线何时应该修改?——[单选题]A不应该修改。B仅就变更控制委员会批准的变更，进行修改。C在每次项目团队会议上修改。D就所有已经实施的变更，进行修改。正确答案：D16、下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途?——[单选题]A估算和确定生命周期成本。B风险管理、估算和确定经验教训。C项目计划、估算和制定状态报告。D估算、风险管理和项目计划。正确答案：D17、...
