多森软件基于车联网的物流管理系统方案案例描述某物流公司王总最近一直很头疼,为什么呢
在竞争如此激烈的情况下公司的运营成本却居高不下,主要体现在那些方面呢
1、车辆在中山路收走了A客户的一件货,于是就驱车返回公司,快到公司仓库的时候,调度员小丽给司机打来电话说一直打不通他的电话,而中山路的B客户也有一件货要送,问司机在什么地方,司机说快到公司仓库了,于是小丽只得安排另一辆车继续到华强路收货,同一地方不多的两件货,居然在很短的时间安排了两辆车去收货,王总知道后很心疼,这两件货的运费能赚多少钱,而为了这两件货居然安排了两辆车
2、王总最近一直没有批复司机的报销款,邮费这么高,是不是有猫腻,但是他没有证据证明司机作假,但这个费用的确太高了,长此以往,企业怎么生存
3、最近王总接到了很多老客户的来电,客户抱怨王总公司的服务质量太差,反应速度太慢,客户警告到,如果再这样下去,业务不给王总做了
王总问调度中心,调度中心说每次都是打电话调度司机,但最近交警查的比较严,司机在行车过程中不敢接电话,因此,反应速度是慢了点
以上现象,是物流行业基本的共性
目前物流行业随着业务的扩大快速地发展中,车辆有日益增多,而且型号多
很多企业还是采用手工方式进行车辆管理,工作量大,对车辆运营数据统计分析比较困难,而且统计结果相当滞后,不利于公司的决策管理;同时在车辆行驶过程中没有进行全程的监控,对司乘人员的违法违规行为无法进行及时预警,也无法对司乘人员的求助及时进行反应
如何改善物流管理方式较为落后的现状,达到货主“高服务质量、严格的准时率、极小的货损率、较低的物流成本”的要求
如何解决物流行业运行信息反馈滞后、运营高成本、货运车辆的高空驶率、司机作弊给货物和车辆的安全带来的极大隐患
如何快速、高效的为用户提供可靠的物流服务
如何最大程度的利用运力资源提高整体业务运营效率
通过对物流行业的深入的调研,我们认