新人培训规章制度新人培训规章制度（精选8篇）在充满活力，日益开放的今天，制度使用的情况越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的新人培训规章制度（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。新人培训规章制度11．目的通过加强新人的培训，让新人对企业的发展历史、企业文化及公司荣誉有基本了解，明确采购部工作制度，采购人员工作范围及职责。初步学习相关业务知识和采购技巧。2．适用范围本流程适用于与采购部内部培训有关的所有人员3．职责3.1采购部经理负责制定培训目标和相关审核性工作。3.2采购内勤负责培训资料的收集，计划及考核办法的草拟，具体组织培训活动。3.3采购内勤人员负责对培训成果的检验。4．工作程序及要求4.1.1采购部对应聘新人初步录用。4.1.2采购部开始组织新人培训，采购部经理负责制定新人培训目标。4.2采购内勤针对培训目标，负责搜集培训资料，制定培训计划及相关培训考核制度等培训准备工作。4.3采购内勤具体组织采购部新人培训活动。4.4.1培训活动结束后，采购部对培训情况进行目标评估、考核。将评审结果报采购部经理审核。4.4.2评估合格，考核通过者采购部予以录用，新人上岗。评估成绩差，考核未通过者淘汰。4.5采购部新人培训相关资料存档，培训工作结束。4.6对新人的培训要将企业文化贯彻到培训内容当中，要针对设定的岗位进行专门的讲解，5.流程说明1、采购经理负责对应聘人员的面试情况，负责进行对简单采购认识的提问。负责初录人员的筛选情况，并进行备案登记。设定《培训学习记录跟踪表》。2、采购内勤人员负责对采购新进人员培训知识的整理、评估考核内容的整理编写，报采购经理审批后执行。3、采购内勤远远负责对培训内容的执行情况，负责监督培训资料的传达。4、采购经理根据跟踪表的情况，负责最终录用人员的选定工作，并对培训学习期间的表现进行点评，根据新进人员的自身特点，确定相应人员的岗位。新人培训规章制度2一、目的1、传承企业优秀的文化，树立合适的价值观，增强员工企业归宿感。2、让新进员工了解公司，公司概况、规章制度、组织结构，使其更快的适应工作环境。3、让新进员工熟悉岗位职责、工作流程及标准，与工作相关的安全、质量及工艺等知识。二、适用范围本制度适用于全体准录用求职者及试用期员工。三、职责：1、公司人力资源部负责本制度的制定、修订及废止。2、公司人力资源部负责本制度的贯彻、执行及监督。3、各部门办公室负责对各部门新员工培训的评估。4、各部门负责对各本部门准录用求职者及试用期员工进行培训。四、工作内容：1、培训内容1）公司级培训——公司人力资源部编制培训材料及组织培训。主要内容：对新员工的加盟表示欢迎；介绍公司简介、企业文化、公司的组织结构、公司规章制度、安全管理基础、质量体系基础等的培训；解答新员工提出的问题及疑惑。2）部门级培训——准录用求职者及试用期员工所在部门编制培训材料及组织培训。主要内容：介绍新员工认识本部门的员工；参观部门环境；介绍部门管理规章制度、安全生产知识、工艺知识等。3）岗位级培训——准录用求职者及试用期员工所在岗位主管负责人编制培训材料及组织培训。主要内容：质量关键控制点、安全操作规程/规范等。2、培训的实施1）公司级、部门级和岗位级培训要做到协调一致，充分沟通，共同完成新员工的入职培训。2）各级培训前要准备好适合的教材，明确培训人员，确定参训人数，培训时间、地点和培训形式。3）公司级培训培训对象：准录用求职者及试用期员工培训时间：入司第一个工作日培训地点：会议室培训形式：讲授式、参训式、互动式培训人员：行政办公室负责培训岗的人员4）部门级培训培训对象：司级培训考核合格的员工培训时间：岗前培训期及试用期培训地点：所在部门或部门负责人指定其他地点培训形式：授课式培训加现场指导培训人员：部门主管、班组长/岗位负责人、技术质量人员5）岗位级培训培训对象：部门级培训考核合格的员工培训时间：岗前培训期及试用期培训地点：具体岗位培训形式：实际演练加现场指导培训人员：班组长/岗位负责...
