固定资产管理制度目录第一章总则………………………………………………………………第1页第二章职责界定…………………………………………………………第1页第三章固定资产界定及分类……………………………………………第2页第四章固定资产管理细则……………………………………………
第3页第五章附则………………………………………
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第5页第一章总则第一条为规范公司固定资产管理,确保公司固定资产的安全与完整,提高固定资产的使用效率,结合公司固定资产具体管理情况,特制订本办法
第二条本办法适用于公司所有固定资产管理
第二章管理职责第三条财务部职责财务部负责对公司固定资产的账务管理和实物监督,具体职责有:1、编制、修改固定资产管理办法,监督各部门对固定资产管理的执行情况;2、组织年度固定资产投资预算工作;3、参与固定资产投资招标及合同签定的审核;4、对固定资产的付款申请单及固定资产发票进行审核、入账;5、负责固定资产新增、调拨、报废等的账务处理;6、固定资产台账和系统账务的核对;7、定期组织固定资产盘点,不定期抽查固定资产实物管理情况
第四条固定资产使用部门职责固定资产使用部门负责本部门固定资产的相关管理事项,主要职责:实行部门长责任制,部门长对本部门固定资产的使用及保管情况负直接责任;第五条固定资产归口管理部门职责质保部是检测设备或划归固定资产的大型量检具的实物归口管理部门;设备部是机器设备以及部分相关其他设备(如为生产配套的大型辅具、工具、叉车,大型拖车、除湿机等)归口管理部门;人事行政部是办公设备、客运和货运汽车、房屋及部分相关其他设备的实物归口管理部门
实物归口管理部门的具体职责如下:1、负责汇总上报固定资产年度投资预算;2、负责资产申购立项审批手续、组织固定资产投资招标工作;3、负责办理合同签定、付款申请、资产验收及发票上交手续;4、负责办理固定资产报废、处置手