对企业安全建设的几点看法近几年,很多企业安全管理现状与市场经济发展的要求不相适应,突出反映在,一是对安全生产认识不到位,往往只注重经济效益,对安全疏于管理
二是企业制度不完善,规章执行不严
三是企业职工队伍技术素质教育水平下降,对新的生产环境不适应
为此,对当前的企业安全建设提几点看法:第一,健全组织,加大领导力度健全组织是安全管理的保证
企业安全管理
要按照“企业负责、群众监督、劳动者遵章守纪”的原则,建立安全管理新体制,切实做到职责明确,党、政、工、团齐抓共管,形成合力
企业内的安全管理领导小组,首先要落实企业法定代表人第一责任,分管安全的领导要负具体领导责任,分管其他工作领导涉及安全生产内容的承担相适应领导责任,真正把责任落实到位
其次,企业的安全机构要保持精干、稳定,不能随意撤并、裁减,设立基层安全组织,形成有效的安全组织网络,做好安全各项工作
再次,要充分发挥群众监督作用,保证安全生产责任制的落实
企业的工会要建立安全生产监督检查小组,开展群众性安全生产监督活动,为企业安全生产奠定群众基础,真正达到安全组织、安全规章、基础建设、安全防范措施四个落实
第二,完善规章,加大安全管理力度切实可行的规章是抓好安全管理的基础,每一个企业必须根据国家安全生产法律、法规、规章,制定一套符合本企业自身特点的管理规章制度和安全操作规程
并根据企业改革和生产发展要求,不断完善和健全规章制度,真正使每一个职工都生活在制度中,举手投足,一言一行都有章可循
同时要严格执行规章制度
一个好的企业规章制度再好、再全,如不能付诸实施,只能是纸上谈兵
必须坚持“四不放过”原则,该处分的处分,该赔偿的要赔偿,该罚款的要罚款,不能迁就,不能手软
只有这样,才能使职工头脑中安全这根弦越绷越紧,使企业的安全管理工作真正落到实处
第三,坚持以人为本,加大宣传教育培训力度第1页共2页坚持抓好全员安全教育