为建立一支高素质人才队伍，适应公司改革开展形势的需要，促进人力资源向人才资本的转变，增强公司核心竞争力，保证公司稳定、持续、安康开展，特制定本规划。一、人力资源现状评价包括总体评价、供求关系、定员情况、年龄构造、缺员情况、知识构造、薪资程度等内容。(一)根本情况1、人员构造方面:公司现有在册员工人，男职工人，占%，女职工人，占%;在岗非消费性人员人，与消费性人员之比达%。2、年龄构造方面：35岁以下员工人，占总人数的%;36-45岁的员工人，占总人数的%;35-45岁的员工人，占总人数的%;46岁以上的员工人，占总人数的%。3、知识构造方面：研究生学历的人，占总人数的%，本科学历的人，占总人数的%，大专学历的人，占总人数的%，中专学历的人，占总人数的%，高中及以下学历的人，占总人数的%;现有专业技术人员人，其中高级职称人、中级职称人、初级职称人，占员工总人数的%;现有具备技师资格人员人，其中高级技师人、中级技师人，占职工总数的%。4、薪资程度方面：月薪5000元以上的人，占总人数的%;月薪3000-4000元的人，占总人数的%;月薪-3000元的人，占总人数的%;月薪元以下的人，占总人数的%。(二)人员现状分析1、人才观念落后。方案经济思维形式程度不同存在于干部和职工思想中，选人用人上存在论资历、唯学历、唯职称的现象。2、人员构造不尽合理。公司人员年龄梯次、知识构造和性别配置不合理。从年龄角度看，老、中、青配置不合理，知识构造不合理，高学历人才缺乏，重要岗位大多数为年轻的专业技术人员，他们的专业程度、工作经历和协调才能与实际工作的要求都存在着程度不同的差距，亟待锻炼成熟。从性别角度看，职能部门、经营单位本部女职工比例较高，难以满足一线消费的需要。现有人员的专业、知识、素质、年龄构造亟待改善。3、专业技术人员缺乏。由于多种原因，公司形成人员既多又少的场面，即管理、效劳人员偏多，专业技术人员缺乏，而且大部分进入指导岗位，真正从事技术、研发的人员很少，这个比例与公司消费自动化程度，技术含量，员工文化素质要求高的特点是极其不相适应的，从而制约了公司在技改、消费技术、研发等方面才能。二、指导思想以科学开展观统领全局，紧紧围绕公司改革和开展的目的，以人才工作统领全局，加强人才力量整合，以育人工程主线，以人的才能开发为重点，突出培训教育、岗位培养和理论锻炼三个环节，全方位地开展人力资源工作，努力建立适应公司改革与开展需要的人才工作新机制，为公司开展战略施行提供人力资源保障，促进人力资源管理全面、协调、可持续开展。三、根本原那么在以上指导思想的统领下，必须坚持以下几项原那么：(一)人力资源是第一资源的原那么。尊重人才、尊重劳动，确保“人尽其才、才尽其用、能位相适、按劳取酬“。通过大力开发人力资源、加强人力资本投资和保障劳动者权益来推动企业的协调开展。(二)多元化开发的原那么。实现人力资源开发朝多元化趋势开展，最大限度地发挥多主体、多层次、多渠道的潜在优势，拓展人力资源管理的开展空间。(三)公平公正的原那么。劳动关系是社会关系的重要组成部分，劳动关系制度的建立应以确保劳动者权益的相对公平公正为前提，以维护劳动关系的稳定为根本内容，培养适应市场经济要求、能真正承担责任和履行义务的平等劳动关系主体。(四)改革创新的原那么。在建立人力资源管理体系方面大胆尝试，创新人力资源开发机制、配置机制、分配机制、保障机制，推动人力资源管理适应企业开展的需要，并率先在重点改革领域实现打破。四、工作目的根据人力资源开展与企业开展相协调的原那么，到2021年，构建权责明确、运转协调、行为标准、效劳优质的人力资源管理平台;构建统一开放、标准有序的人力资源市场平台;构建制度化、专业化、社会化的公共就业效劳平台;构建产业导向、行业推动、企业自主、社会参与的人力资源开发平台;构建长效化、制度化、联动型的劳动关系调整机制;营造以人为本、尊重劳动、尊重人才的良好环境，充分激发人力资源的活力和创造力，努力构建和谐企业、效益企业。详细目的：人才引进总量达人;职业技能培训总人数年递增10%，总量达人;劳动合同签订率达95%...
