施工负责人的职责VIP免费

施工负责人的职责根据公司2015年管理制度,针对公司2015年工程情况，对施工负责人具体要求如下:一、守则1、遵纪守法，忠于职守,克己奉公。2、维护公司声誉，保护公司利益，不做任何有损公司形象的行为。3、服从领导，关心下属，团结互助。4、爱护公物，不浪费、不化公为私，节约开支。5、努力学习，提高水平，精通业务。6、积极进取，敢于开拓,创新贡献。第一条主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责.第二条在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。第三条编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。第四条根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证.第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理.第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施.第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务.项目总工（技术负责人）岗位责任制1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持(或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。8、督促上报公司各部门的各项报表。9、参与项目预结算工作。10、受理合理化建议,推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。12、完成项目经理交办的其它任务。作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作：1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行,审批和报审通过后才能以方案指导施工；2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字,不能走形式.这很重要；3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作(当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要!4、和合约预算部门的及时沟通,涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；5、工程技术资料的管理.主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求,因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步.二、责任(一）电气工程1、了解工程项目的具体进度，质量，成本，安全等相关知识。2、协调项目之间的调配与配备，做到及时准确保质保量完成任务.3、负责项目的预算数据计算、上交，及时准确做出项目的实施方案、材料计划，人力资源计划，并将...