对“一把手”监督管理的对策思考近年来，××县注重运用经济责任审计成果，充分发挥经济责任审计的预防和惩治的双重作用，切实加强对“一把手”的监督管理。一、根据审计结果惩治违规干部。对审计部门提交的有违反财经纪律、法规和财务管理制度的单位或“一把手”有违规违纪问题的经济责任审计结果报告，县经济责任领导小组办公室组织召开由纪检监察、组织、审计等部门参加的联席会议，听取审计综合情况，研究解决审计提出的问题，在分清“一把手”应负责任的基础上，根据违规的性质、情节、程度等，提出相应的惩治措施。对违规情况较轻的，予以提醒或诫勉；对情节较重，造成一定影响的，给予组织处理或纪律处分，并责令被审计单位限期整改；构成犯罪的，移送司法机关处理。近年来，先后共对80名乡局级“一把手”进行了任期经济责任审计。二、利用审计结果识别评价干部。制定出台《领导干部经济责任审计评价办法》和《领导干部经济责任审计结果运用办法》，规定了各职能部门的责任和义务，做到了有章可循。县委在提拔、调整干部前，对“一把手”进行离任经济责任审计，根据审计结果提供的各项经济指标和经济数据的变化情况，认真研究比较。将审计结果作为了解、识别、选拔任用干部的重要依据，从而使廉洁勤政、实绩网突出的干部得到提拔重用。近年来，通过组织考察并运用经济责任审计结果，先后有13名真抓实干、实绩突出、廉洁勤政的干部被提拔重用。第1页共1页
