1目录工程质量目标及目标分解计划工程质量的技术保证措施施工材料质量保证措施施工材料质量采购保证措施施工材料质量检测保证措施防水质量控制措施材料控制质量控制措施管理措施质量通病的控制措施装饰工程质量控制措施样板引路的实施室内抹灰及阴阳角处理措施涂料、乳胶漆墙面及天棚饰面的质量控制地砖、防滑地砖楼地面的质量控制吊顶天棚质量保证措施室内卫生间等有水房间地坪坡度的质量控制外墙面的质量控制及纠正措施安装质量控制措施安装工程质量控制管理措施给水排水工程安装质量控制技术措施排水管道安装质量控制措施水泵安装质量控制措施电气工程安装质量控制技术措施质量创优措施2质量管理组织与质量管理制度3质量管理体系与保障措施工程质量目标及目标分解计划工程质量目标该工程的质量目标为：符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。质量保证体系我公司为具有独立法人地位的工程施工总承包资质企业。对于本工程，我们郑重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控制工程质量，并达到规范标准，以确保工程的预定目标。工程质量的组织保证措施为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监督、控制权,对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平。本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“”意识，组建“装饰质量控制”、“安装质量控制”、“防水质量控制”等小组，使工程质量在过程中得到控制。建立健全现场质量管理保证体系建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。建立项目质量保证控制体系（详见下页）。工程质量监督体系如下图：施工组织管理做好施工技术交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工。在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行技术措施和质量标准向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会，施工中准确无误。认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。施工时加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管理、埋线管，都必须事前明确定位，做好记录，防止遗漏，避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。主体施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，及时签证确认，定期收集归档，形成施工文件，这也是确保工程质量的重要一环。建立质量管理制度技术交底制度的建立现场项目经理部在施工中严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工进行层层的技术交底。材料、成品、半成品的验证和进行验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。施工工序“三检”制度的实施施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收并作好记录，合格后方可进行下道工序的施工。严格执行技术复核制度项目总工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。对重要工序的施工进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量组进行施测后应由施工员、质量员进行复核，最后由项目总工程师核定，经复核合格后用于施工控制。重要部位隐蔽工程先经公司自检后，再由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并...
