二是建立健全“三重一大”决策制度“三重一大”决策制度一、主要内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用
（一）重大决策包括：1、公司长期发展规划的制定和调整；2、公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定；3、公司年度财务预算、决算的编制和调整；4、制定和出台涉及公司的规章制度；5、涉及到公司全体干部职工切身利益的重要事项；6、领导班子成员的分工；7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项
8、涉及全公司的其他重要事项
（二）重要干部任免包括：1、公司中层干部的任免；2、公司人员的调进和调出；4、推荐科级、副科级领导干部后备人选；5、总公司级以上荣誉人选的推荐；6、对公司干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见
（三）重大项目安排包括：1、办公设备（指固定资产）的购置；2、组织开展大型活动资金的安排意见；3、交通工具的增加；4、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排
（四）大额资金标准：支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和公司各单位一次性花费5000元以上的，使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、高规格公务接待等
二、决策的原则第1页共2页决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策
三、决策的程序1、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经公司主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党总支集体讨论后做出决策
2、重要干部任免，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，由党支部集体讨论作出任免决定
属于上级党委管理的干部，由公司党委集体讨论提出推荐、提名的意见报上级党委审批
3、重大项目的安排必须由承办或有关部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经主管领导审阅同意后，
