目录第一章工程概况31.1建筑概况31.2结构概况31.3装修概况31.4施工条件4第二章施工项目经理部及组织机构设置42.1项目组织机构系统图42.2项目经理部主要管理人员配备及工作职责5第三章施工方案与施工方法73.1施工段的划分与施工流向的确定73.2土方工程及基础工程施工方案（已完工）73.3主体工程及装饰工程施工方案的确定73.4主要分部分项工程施工方法91）脚手架工程92）砖石工程103）钢筋工程114）模板工程135）砼工程136）门窗施工方案137）墙面及天棚抹灰178）屋面工程施工方案19第四章工程项目进度安排及保证措施194.1施工网络图进度计划（详见附图）194.2影响进度的因素分析及保证措施191）影响因素192）保证措施20第五章施工平面图布置205.1施工平面图布置原则205.2施工机械及临时设施数量及面积的确定215.3施工平面图的绘制（详见附图）21第六章工程质量管理措施216.1施工准备过程中的质量控制216.2施工过程中的质量控制226.3质量管理及检验标准226.4技术资料、文件准备的质量控制236.5质量教育与培训25第七章安全管理措施257.1安全防护措施257.3机械安全措施27第八章文明施工管理措施27工程项目管理》课程设计说明书第一章工程概况1.1建筑概况本工程为海南省昌江县某单位住宅楼（单身）.共两栋.每栋建筑面积均为2700m2.合计5400m2.五层框架结构。每栋建筑物均采取1#、2#两单元组合•总长60m•宽9m.层高2.9m.全高15.29m。室内+m绝对标高从35.75m到35.90m.每两栋相差0.15m.室内外高差均为0.60m。要求工期：2012年3月1日至2012年8月11日共164天（日历日）。1.2结构概况本工程均采用全框架结构。建筑物按6度抗震设防设计.结构为砖墙承重.外墙370mm•内墙240mm•隔断墙120mm,单元四个大角•楼梯间、内外墙交界处、楼梯间两侧墙均设抗震组合柱。每层设置圈梁。1.3装修概况室内地面均采用水磨石地面.室内抹灰为石灰砂浆打底.纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层.二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。1.4施工条件根据地质钻探资料.现场地下水位较低.故基础施工时基础底部不会出现地下水.可不考虑排水措施。基础持力层为粉质粘土。夏季西南季风.冬季东北季风。雨季为8、9两个月。由于本工程在县镇府开发区.则该工程四周无建筑物及构筑物。第二章施工项目经理部及组织机构设置2.1项目组织机构系统图项目组织机构选择项目式组织机构.系统图如下：2.2项目经理部主要管理人员配备及工作职责（1）本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部.根据本工程的情况选派人员.人员资历如下：冈位数量职称资质简历项目经理1名助理工程师二级从事项目管理20年•有同类工程的施工经验技术负责人1名工程师从事技术管理24年施工员1名助理工程师从事施工管理14年质检员1名工程师从事质量管理10年安全员1名工程师从事安全管理16年材料员1名技术员从事材料管理8年造价员1名工程师从事造价工作8年以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。从而实现项目规划目标。（2）关键岗位设置与职责：项目经理部主要负责人职责1）项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规.正确处理工程进度与质量的关系.确保质量达到预定目标。2）项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产.保证生产计划的实施。3）项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书.负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底.组织图纸会审.负责推广新技术、新工艺等四新技术。4）项目经理部各管理人员的主要职责工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理.砼、砂浆取样、试块的制作.各种原材料的送检工作。质量检查员：负责整个工程的质量管理；安全管理员：负责整个工程的安全管理；材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；施工员：负责整个工程的施工组织实施.施工组织进度安排.协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。第三章施工方案与施工方法3.1施工段的划分与施工流向的确...
