雅宝路项目管理知识方案及细则表VIP免费

雅宝路项目管理办法及细则（一）.编制目的1.为适应企业改革和发展需要，加强项目部管理工作，使其系统化、规范化，依据国家、建设部和北京市有关法律、法规，结合公司的具体要求，制定本规定。2.本规定适用于中关村建设雅宝路项目部及现场各专业分包队伍，现场所有人员必须认真贯彻执行本规定。3.本规定如有与上级有关规定相抵触的依上级规定为准。本规定解释权属中关村建设雅宝路项目部总包方，规定自批准颁布之日起实施。4.项目部机构设置：在项目经理领导下分为：技术部、生产部、经营部三大部门。（二）.项目机构组成1.雅宝路项目部人员组成（见组织机构图）雅宝路危改二期工程项目组织机构图项目经理：蔡亮现场经理：冯登山项目总工：刘莹商务经理：王武强技术主管：潘海军工程部经理：赵祥海机电部经理：赵贺林技术工程师：周海龙、田俊敏、杨霖质量工程师：亢建恒、宋长海生产责任工程师：赵祥海、娄海涛水暖工程师：赵贺林电气工程师：李正核算主管：韩成玉技术员、质量员、资料员、试验员、测量员、环保员、栋号长、生产计划员、安全员、消防保卫员、水电资料员、材料员、职业病防治员、机械员水电质检员、专业技术员、专业工长预算员、统计员、行政员、后勤管理员安监部：南建筑综合办：南建筑安全员：宋宝红（三）.各部门人员职责划分3.1各部门组织机构图3.1.1技术质量部部门组织机构3.1.2工程部部门组织机构3.1.3经营部部门组织机构3.2部门人员职责3.2.1技术质量部3.2.1.1项目总工1、组织贯彻执行国家和上级部门的规范、标准和公司的有关制度；2、组织各专业相关人员进行图纸会审，参加设计交底，解决图纸及施工中出现的技术问题，审定工程变更洽商；3、主持编写项目施工组织设计，组织编制创优策划、质量计划、季节性施工方案、暂水暂电方案，审批分包单位提交的分项施工方案及技术措施，并组织施组、方案的交底和中间过程检查；4、组织质量体系的运行，监督工程质量情况，组织重点部位、样板工程的验收，对实现工程质量目标负主要责任；5、组织项目部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；6、指导并检查项目技术、质量、资料、试验、计量、测量主管的工作；7、领导项目部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作；8、参与编制分包合同、材料供应合同，对合同中的技术质量相关条款进行复核；9、组织竣工图、竣工资料的编制和移交工作；3.2.1.2项目技术主管1、熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底，编制工程洽商；2、参与编制施工组织设计、创优策划、质量计划，负责编制季节性施工方案，审核分包单位提交的分项施工方案、技术措施和方案措施的交底，参加施组、方案的交底和中间过程检查；3、指导并检查分区、专项技术员的工作，协助项目总工解决图纸及施工中出现的技术问题；4、组织各分部分项工程技术交底、重点部位和特殊工序的交底并监督交底的落实情况；5、协助项目总工对资料、试验、计量、测量工作进行管理；6、参加样板工程的验收；7、参加项目部的技术、质量培训及对分包单位的技术质量考核；8、参加项目部的科研、新技术推广、技术经验交流及总结工作；3.2.1.3分区、专项技术员1、组织本区（本单位）相关人员进行图纸会审，参加设计交底；2、负责编制项目部规定的分部分项施工方案、专项施工方案、技术措施并对相关人员进行所编方案、技术措施的交底；3、协助项目技术主管做好本区、本专项的技术管理工作（包括试验、测量、资料、计量等），负责解决本区施工中出现的一般技术问题；4、参加项目组织的施组、方案中间过程检查，参加质量联检及质量例会；5、按照项目技术部安排对各专业工长、班组长进行分部分项工程技术交底；6、及时发现和反映施工图纸及施工中的技术问题，向项目技术部提交相关的洽商；7、参加重点施工部位的验收，对本区内出现的技术质量问题编制有针对性的技术整改措施；8、对本区的施工翻样进行审核；3.2.1.4项目质量主管1、参与编制施工组织设计、质量计划、创优策划，并监督实施情况；2、协助项目总工做好各项质量管理工作，参加图纸会审、设计交底，参加质量联检和质量例会；3、编制质量记录资料，按照公司规定上报相关的质...