施工进度风险（一）风险分析我们根据工期目标，结合图纸工程量、工序穿插关系，派生出单位时间内的理论产能、资源需求。通过单位产能、资源需求与目前现场条件、建筑市场行情等实际情况的对比，我们发现制约配电房增容工程工期的潜在因素可大致分为资源投入的风险、场地条件的限制、技术间歇、不利气候环境、设计变更等。配电房增容工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位配合、地方协调工作、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位技术水平等方面的影响，详见下表：序号风险分析控制措施1进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。制订科学合理进度计划，有效利用资源。2准备工作千头万绪，关系协调困难，工程迟迟不能正式开工。统筹规划，分工负责，保证工作的效率，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”，充分调动各方关系，增加协调人员。3资金到位问题。编制合理的资金使用计划，按分部工程下达给施工队，增强施工人员积极性，尽快办理进度款结算手续，作好资金准备。4甲供材料不能及时到位。及早与业主单位沟通，下达需求计划，有问题时可以及时解决。5材料、机具供应问题。编制切实可行的材料机具供应计划，加强运输管理工作，保证不因供应问题窝工。6地质条件不利影响。刖期充分利用挖掘机等机械设备进行基础开挖工作，结合交通疏解方案实行分段开挖，确保施工进度不受基础开挖及材料运输的影响。7法定节假日，气候变化，大风大雨影响。合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。8设计变更，影响施工。与设计院密切配合，缩短审批时间，现场处理。9工效不咼，进度上不去。开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。10施工质量不合要求，引起返工。坚持质量标准不动摇，重奖重罚，形成人人讲质量、个个重视工艺的良好风气，保证一次成型优良，减少返工。不合格严禁转序。11施工组织管理不到位加大协调力度，坚持例会制度，责任到人，各尽其责，同时准备预备队和机具装备。（二）规避风险措施、管理规划在配电房增容工程施工过程中，我公司会根据各阶段控制目标进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。进度管理规划流程图我公司会建立以项目经理、项目总工、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，采取行之有效的作业计划，根据施工、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。二、实行多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成配电房增容工程建设。配电房增容工程具有工程量大、施工区域大、工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目技术负责人、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。配电房增容工程工期较紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目技术负责人、施工员到作...
