第一章建立工程概况1.1工程名称：*************************************************1.2建立地点：***********************************************1.3工程概况及规模：*************************************************1.4资金来源：国投1.5工程性质：政工程1.6建立:***************************************1.7设计:***************************************1.8施工:***************************************第二章监理工作范围本合同监理效劳范围为：监理工程师所辖标段内承包人承当的工程工程包括：全长约为5公里。拟同步施行道路、雨水、绿化、照明及工程拆迁等政公用工程。第三章监理工作内容在工程法人及其派出机构的指导下对所辖标段的全部工程进展质量控制、进度控制、平安控制、费用控制、合同理、信息理和工作协调；同时对缺陷责任的工作承当责任。3．1效劳内容:“S〞曲线图工程月进度方案、实际进度统计对照表等。对于监理工作过程中产生的各种、指、记录或资料要认真做好收发登记和统计分析并建立控制性台帐；3.2主要内容“四控〞工作的根本程序和；第四章监理工作目的根据及ISO9000认证的质量要求我监理部现场人员必须掌握所辖施工范围内的工程质量控制内容、控制要点、工作和工作。监理人员应根据工程工程性质和监理人员业务程度制定监理业务指导编制方案。监理主任工程师或有经历的专业监理工程师负责监理业务指导内容和宣讲详细落实到有关人员。监理业务指导会议由工程监理部总监主持工程监理部有关人员参加。监理工作目的分解为质量控制目的、进度控制目的、控制目的、工程风险理目的、平安与文明施工控制目的、效劳与协作目的。4.1质量控制目的本工程监理质量目的为合格工程共创优质工程。监理将根据设计、施工及验收和工程检验与评定进展工序、部位、工程质量目的的分解与控制以工序工程质量保部位工程质量从而保证优质工程质量目的的实现详细目的如下：⑴工序工程的监理一次验收合格率大于90工序优良率大于95。⑵部位工程的监理一次验收合格率到达100；部位优良到达100。⑶工程的监理一次验收合格率到达100；优良到达100。⑷工程总体——合格工程共创优质工程。4.2控制目的以建立同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为根据建立本工程的控制程序与控制要点合理确定工程造价为建立营造最正确的工程建立效益实现合同目的。进展工程风险理根据?施工合同?、?委托监理合同?、道路和实际水文、地质条件进展分析、、理、对风险可能出现的概率及损失值进展估计找出风险理重点建立相应的防范对策并落实风险理责任设立风险因素识别一览表防止承包方施工索赔及合同外价款的增加。详细目的——不超过概算或施工承包合同价款。4.3进度控制目的按本工程工方案总目的对施工总进度方案进展分解〔可按工程分解为交工分目的；按部位或施工阶段分解为完工分目的；按月、周、日方案分解为时间分目的〕尤其是对关键线路上施工的施工控制点、材料供货控制点的理使它们有机地结合并保证施工总进度方案的有序进展以阶段性分部位的分解目的保证整体工程进度目的的实现。详细目的——控制在方案工之内。4.4工程风险理目的进展工程风险理根据?施工合同?、?委托监理合同?、及地方的有关法律、法规、现场地下线、路、建〔构〕筑物、实际水文、地质条件进展分析、、理对工程质量、进度、造价方面的风险可能出现的概率及损失值进展估计找出风险理重点建立相应的防范对策并落实风险理责任设立风险因素识别一览表。详细目的——防止承包方工程索赔及合同外价款的增加确保工程质量、进度、目的的实现。4.5平安与文明施工控制目的消灭重大伤亡事故；到达建委规定的文明工地要求和环保要求力争文明施工样板工地。4.6效劳与协作目的用本的承诺和行动保证按照和监理合同要求提供一流的效劳。详细目的——赢得业主信任获得有关各方的工作支持与配合第五章监理工作根据5.1本工程监理中标书5.2工程发人与承包人签定的正式合同、协议及附件5.3工程设计图纸及说明5.4合同工程量及说明5.5工程合同指定的图纸、技术、工程质量评定、试验规程等主要有?给排水道工程施工及验收验收?GB50268-97?北京给...
