监理程序一、质量控制程序：为使质量控制工作程序化总监办己根据现行?公路工程监理?制订了详尽的质量控制程序要求所有参建人员共同遵循。程序简要表达如下：(1)审查开工(分为总体开工和分部工程开工)；(2)工序自检每道工序完成后承包人提交工序自检〔包括自检资料及相关试验、测量等资料〕；(3)工序抽检认可监理工程师对承包人提交的各种自检资料进展检查认可并对现场实体工程进展抽检认可签认自检资料填写抽检资料;(4)分次计量按照总监办制定的有关计量符合分次计量条件的可以分次计量〔专业监理工程师签认检验申请单后承包人填报?中间计量表?现场监理员进展工程实测实量签认?中间计量表?交专业监理工程师审核；(5)?中间计量汇总表?承包人根据?中间计量表?填报?中间计量汇总表?待总监办后进展相关支付工作；(6)?中间交工?当工程的、分部、分项工程完成后提交?中间交工?；(7)?中间交工证书?专业监理工程师收到?中间交工?后在规定的时限内对?中间交工?和相关的监理抽检资料进展审查现场验收交工工程提请驻地监理工程师签发?中间交工证书?；(8)交工计量当工程的、分部、分项工程签发了?中间交工证书?可申请中间交工计量。后附?质量控制程序框图?。二、质量问题处理程序〔1〕如发生质量问题承包人采取紧急措施〔包括暂停施工〕同时填写〈质量问题单〉上报驻地办、总监办工程部备案；〔2〕驻地办进展现场调查；〔3〕如质量问题不严重那么承包人采取相应措施查找问题原因并将处理上报驻地办驻地办审查、总监办审批后承包人可恢复施工；〔4〕如质量问题严重那么驻地办上报总监办总监办上报指挥部结合调查问题的原因提出处理由总监签发复工。后附?质量问题处理程序框图?。三、进度控制1.要求承包人按总工编制总体工程进度方案,按总体方案分解编制年度方案,按年度方案分解并编制月方案,按月方案分解并编制旬方案,旬方案为作业方案。旬方案分解到日执行时,以日方案确保旬方案,旬方案保月方案,逐级上报,哪一个方案没完成,要修改后一阶段方案,采取有效措施加快施工进度确保总工目的的实现。工程方案月为每月21日至下月20日。2.对于工控制性工程须单独编制进度方案例如特大桥工程。3.进度控制程序:(1)按进展进度方案的编制；(2)因实际进度和方案进度之间必然存在一定差异如有拖延而非承包人责任并影响工必须由承包人提出处理驻地办或总监办批准后进展方案调整并经驻地办或总监办批准后施行；(3)如是承包人责任那么监理负责催促承包人采取措施加快进度同时承包人要调整方案由监理工程师监视检查施行。后附?进度控制监理工作程序框图?。4.工程进度表即S曲线图可以形象地反映出原方案、各次调整方案、实际施工进度等信息。此表己含在监理月报中每月定上报。四、计量支付1.程序：〔1〕工程到达计量条件承包人应提出计量申请或监理工程师向承包人发出计量。〔2〕承包人在工程到达计量条件监理工程师签认自检资料后填写?中间计量表?。〔3〕每10天承包人将监理员签认的?中间计量表?汇总交专业监理工程师审核确定无误后签认返还承包人承包人将数据传送总监办合同部如审定无误承包人据此进展每月一次的?中间计量汇总表?的填报假设有误按照附录B5工程计量程序框图处理。〔4〕?中间计量汇总表?经报驻地办、合同部审核后当月25日前返还承包人。〔5〕承包人据?中间计量汇总表?填报?中支付报表?上报驻地办及总监办审批。〔6〕总监理工程师当月25日前签发?中间支付证书?。2.计量支付有严格的时限要求要求各工程部及监理人员遵照执行确保计量支付的严肃性。3.指挥部在抽查过程现的相关错误本月不予以修正总监办合同部将驻地办由驻地办相应承包人并将在下月计量支付中更正多扣少补。4.工程量台帐工程量计量台帐每半年与指挥部核对一次。后附?工程计量程序框图?和?工程支付程序框图?。五、变更程序严格执行?临沧在建二级公路工程设计变更理?的相关规定。后附?工程变更设计现场方案处理程序框图?和?工程变更设计报批程序框图?。六、索赔处理程序同〔2021年版〕?公路工程施工?合同通用条款第23条后附?索赔程序框图?。七、合同纠纷处理程序同〔2021年版〕?公路工程施工?合同通用条款第24条八、延处理程序〔1〕如工拖...
