育肥猪的饲养管理VIP免费

育肥猪的饲养管理育肥猪在实际生产中，占有很重要的地位。但是往往人们对它的认识不是很充分，有很多老板，把猪场里年纪最大的，最傻的，最调皮捣蛋的，整体素质最差的，让他们去干育肥方面的工作，因为育肥没什么技术含量。实际上，这个观点是错误的，对于育肥猪的管理，目前不少猪场都存在很多误区和偏见。认为育肥猪的饲养很简单，育肥猪的饲养没有什么技术含量，育肥阶段，只要不死猪，对整体效益就没有多大影响。所以育肥猪饲养员理所当然应该是年龄偏大的，文化程度偏低的员工，当然，他们的待遇也是最低的。很多猪场，目前面临一个共同的难题、共同的困惑，就是一一招工难。要招到一个责任心比较强的饲养员难，要招到一个合格的场长，可以说是难上加难。现在很多大场的饲养员都跑到小场去当场长了。这说明还是人才的缺乏。那么育肥猪的饲养管理现在成了什么样的状况？育肥车间现在是成了很多猪场的“人才选拔基地”、“人才的试用基地”。不管是大学生也好，农民工也好，招聘的新饲养员，首先把他放在育肥车间，让他们“磨炼”。有的猪场育肥车间的饲养员象“走马灯"一样，年更新率可达300%〜400%；这是为什么呢？因为好的人才都被挑选走了，到产房、保育、配种车间去了，剩下的，要么不干，要么又是重新应聘进来的。育肥车间人员的不稳定给育肥生产带来很大的影响。还有一个误区，就是人员不经过严格的培训就直接上岗了，为什么？因为现在招工难，不可能把每个工人招进来后，都通过严格的培训，合格后再上岗。很多人都是“抓壮丁”来顶班的，也就是凑人数维持现状。另外，有些老板认为育肥比较简单，所以他的设备设施就不怎么讲究。这样就导致了我们通常讲的育肥阶段出现“双高”的的现状。所谓“双高”就是料肉比高和死淘率高。现在很多猪场可能都有一个共同的感受，是什么呢？产房没什么问题，保育的死亡率也控制得比较好，但是到了育肥的前期，为什么有的死淘率达到8%，甚至超过10%，为什么？这里面有人为的因素，疾病的因素，也有设备的因素；有的猪场设备简陋，冬天不能保温，夏天不能降温，环境条陈不能满足各阶段猪只的要求，导致猪的应激大，死亡率也很高。现在很多养猪企业，虽然都是私营制的，对员工却不实行绩效考核，也找不致考核的有效办法，导致饲养员干好干坏一样，奖惩不分明，严重影响了好饲养员的积极性，影响了猪场的整体效益。那么，育肥猪在我们生产中的地位到底重不重要呢？其实很多养猪人都知道，一个猪场育肥猪的数量约占整个猪群数量的60%。例如一个万头猪场，600头母猪，总体存栏量是多少？肯定有的人一时说不出来。正常的存栏量应该是多少？告诉大家一个简单的计算的方法，正常的存栏量也是母猪数乘以9，再加上你的母猪数量。比方说你的猪场有600头能繁母猪，且自繁自养，那么总存栏目数等于母猪数乘以9，等于仔猪和肥猪的数量5400头，再加上600头母猪，即为正常的总存栏量6000头左右，正常情况下猪场总存栏一般在5500〜6000头，不可能超过7000头。那么哺乳仔猪、保育猪和育肥猪共计5400头，那么各阶段猪各占多大比例呢？育肥猪又占多少呢？一般在产房哺乳仔猪占的比例约为15%左右，保育猪约占25%，育肥猪约占到60%。行情越好，育肥猪出栏体重越大，压栏现象越明显，所占比例也越大。所以从这个数量来看，育肥猪占总存栏的比重是相当大的。养猪的成本，大家都知道，主要是饲料成本占的比重比较大，占整个养猪成本的70%，甚至70%以上。一般育肥猪又占整个猪场用料量的70%〜75%。衡量一个猪场生产效益的好坏，一般有两个重要的指标。第一个就是它的“全群料肉比”，也叫做综合料肉比。另一个重要的指标，就是一头母猪年提供出栏猪的数量。那么真正的效益指标，还是全群料肉比。可以算一下，一个万头猪场如果全群的综合料肉比每降低0.1，每年可节约饲料费30万元。比如，全群料肉比从3.3降至3.2，那么仅仅下调0.1，一年就要节约30万元。如果由3.6降到3.3，那么一年纯利大约会增加一百万左右。一个育肥猪的饲料员在正常情况下，一年提供出栏猪的数量大概是1500〜2000头，当然各个场的情况不一样，按出栏1600头来算，一个好的饲料员和一个差的饲养员...