目录1.总则..................................................................................................................................22.培训组织管理..................................................................................................................23.培训内容..........................................................................................................................34.培训形式..........................................................................................................................35.培训考核..........................................................................................................................36.培训执行程序..................................................................................................................47.培训效果评估与优化......................................................................................................78.培训课件的审批及更新...................................................................................................79.培训考核题库的审批及更新...........................................................................................710.培训纪律.......................................................................................................................811.培训知识产权保护管理办法.......................................................................................81/101.总则1.1.制定本制度目的与范围1.1.1.目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本手册1.1.2.适用范围：公司全体员工的培训工作。1.2.相关定义1.2.1.培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括内部培训，外派考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识技能培训。2.培训组织管理2.1.公司培训委员会由集团执行董事、人力资源部经理、培训主管组成，职责如下：负责制定全集团培训与开发工作的规章制度、战略规划和年度计划；负责审阅公司各部门培训计划。对所有员工培训工作的最终处理权。2.2.人力资源部工作职责：统筹调配全集团的培训资源；培训项目的组织与实施；培训项目的开发与管理，包括课程管理，需求分析，培训效果评估；对全集团年度培训工作进行总结表彰；对参加培训人员的资格评议、考核、管理；职员职业生涯规划；开发并评估培训课程；进行培训需求调查，培训效果评估；进行培训的登记存档。培训公司的内部培训师队伍与管理。2.3.各部门负责人职责负责本部门培训工作的整体组织及监督管理；负责本部门的培训计划制定，课程开发、评估，课件制作与讲授；负责本部门的培训需求调查，培训效果评估，并及时向人力资源部反馈。2/10配合人力资源部对本部门人员的培训资格、培训师资格评议、考核、申诉；配合人力资源部培养公司内部培训师队伍。3.培训内容3.1.新员工引导培训：企业介绍、企业发展史、企业文化、企业相关制度、工作流程等相关内容；3.2.基础岗位技能培训（胜任现状需要的）：各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能；3.3.员工发展培训对公司优秀员工或提拔对象的培训，旨在于培养公司的管理队伍和骨干力量。3.4.骨干岗位技能提升课程（胜任未来需要的）：根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析后确立的动态培训课程；4.培训形式4.1.内部集训：指公司内部策划举办的各类培训；4.2.外派培训：指公司外派员工参加企业之外培训专业机构组织的各类专业培训、学术交流及参观学习。4.3.导师制：企业内部德高资重的员工为新员工一对一地进行指导和现身说教。4.4.自主学习：员工个人为提升自我能力所做的进修或自学，公司可在资金上给予一定的支持或补贴，如购买书籍、...
