打造高效执行力第一页，共六十一页。2第一单元执行意识与执行商职业态度与执行意识如何理解执行力影响执行力的因素执行商与思辨性思维第二页，共六十一页。3执行意识与执行第三页，共六十一页。4什么是职业态度？职业态度系指个人职业选择的态度，包括选择方法工作取向、独立决策能力与选择过程的观念，职业态度就是指个人对职业选择所持的观念和态度。同时，更是指就职过程中对工作的态度！第四页，共六十一页。5影响职业态度的四大因素自我因素市场因素家庭因素社会因素职业态度第五页，共六十一页。6职业态度决定执行意识职业态度因你不想，所以你不能。拒绝和障碍设置由此开始。敏感性与经验敏感性与经验不单是感觉事情的对错，更在于你是否意识到对或错，对未来一段时间产生的影响。责任心.责任心是执行意识的关键。执行意识第六页，共六十一页。7执行力的影响因素第七页，共六十一页。8什么是执行力？把变成，把变成，执行力强调的是！就个人而言，就是把想干的事做成功的！就企业而言，则是将一步步落到的能力！第八页，共六十一页。9执行力低下原因调查显示是因为缺乏有效管理流程、机制和考核；是执行的战略、战术不明确；是实操者的执行能力不足；因为员工的责任心不够；是信息沟通不畅导致走样。第九页，共六十一页。10影响团队执行力的关键因素没有找到合适的人没有找到合适的人有想法没有方案有想法没有方案工作安排即兴式不是计划式和流程式工作安排即兴式不是计划式和流程式重视结果而不在乎过程重视结果而不在乎过程跑单帮作业多于团队作业跑单帮作业多于团队作业沟通有重大障碍沟通有重大障碍没有建立PDCA管理体系没有建立PDCA管理体系第十页，共六十一页。11认知执行商第十一页，共六十一页。12变无形为有形→执行商它是个人在工作中的三个重要方面：、及他人力量、并相应地调整自身的行为，所表现出的一些列天赋和能力。执行商执行商第十二页，共六十一页。13思辨性思维--执行商的基础对观察、交流、信息和理论做出巧妙的积极的回应和评估，以引导思想和行为。第十三页，共六十一页。14思辨性思维--执行商的基础思辨性思维能力决定了个人如何熟练、、信息，以分析某种复杂情况或辨别实现某个特殊目标的。第十四页，共六十一页。15第二单元如何提升自我执行力你真的了解自己和敢于面对自己吗优秀经理人的三个超越提高个人效能的五把利剑抓住少数关键第十五页，共六十一页。16乔哈里窗--------------------------------------------------------------------知道不知道所知未知自己自己他人第十六页，共六十一页。17优秀经理人的三个超越你的优秀12你的部门3你的位置第十七页，共六十一页。18你是什么样的管理者？123三流管理者二流管理者一流管理者第十八页，共六十一页。19个人能效提升五利剑能效利剑跨越你心态的深坑让目标成为源动力穿越时间黑暗隧道让执行变成好习惯让学习成每天功课第十九页，共六十一页。20利剑一:跨越心态的“深坑”世上事总有好坏两方面，当你只看到消极一面，你就会自我设限，怀疑和退缩，最终丧失机会。当你换个角度，用积极的心态看待事物，事情就会立即转向积极的一面。第二十页，共六十一页。21学会心态的转换太好了！第二十一页，共六十一页。22跨越心态的“深坑”积极的心态决定了成功的%！第二十二页，共六十一页。23利剑二：让目标成为你的源动力第二十三页，共六十一页。24不设定目标的原因1害怕失败2害怕耻笑34不知道重要不知道方法第二十四页，共六十一页。25事业目标健康家庭生活人脉财富学习人生目标六大领域第二十五页，共六十一页。26目标视觉化把目标实现后的感觉印在脑海设定目标的重点强烈企图心你真的需要这个目标吗？两个重点第二十六页，共六十一页。27利剑三：穿越时间“黑暗隧道”第二十七页，共六十一页。28“艾森豪威尔法则”的应用---------------------------------------------------------------------------------------------------------重要不重要紧急不紧急Ⅰ型事务危机紧迫的问题期限压力计划Ⅲ型的事务不速之客的接待信件文件电话处理某些会议的出席...
