Lecture3ORGANIZATIONALBEHAVIOR优秀的价值观就像是磁铁,而糟糕的价值观也是如此
让你的价值观为人所知;你的所作所为就是你
你是什么样的人决定了你的组织将会变成什么样
伍登第三章价值观、态度和工作满意度第一节价值观第二节态度第三节工作满意度第四节态度的测量方法玫瑰王子•人生最有份量的不是成功,而是在人生的路上你坚持做过甚么,又坚持得无怨无悔
——黄腾辉•只有用心才能看得清
实质性的东西,用眼睛是看不见的
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html第一节价值观一、概念涵义一、概念涵义价值观通常影响一个人的态度和行为,也影响人的知觉和判断,对于研究组织行为很重要
1、Rokeach(1973):一种基本的信念,认为某种具体的行为模式或存在的终极状态,优于相反或对立的呈现方式
2、价值观包括内容和强度两种属性
–内容:什么是重要的
–强度:它们有多重要
3、价值系统:个人价值观依强度排列,即形成个人的价值体系
认同的价值观与执行的价值观•认同的价值观:代表我们想要他人认为我们要遵守的价值观
人们宣称信仰这些别人期待他们信仰的价值观,以创造出一个正面的公共形象
•执行的价值观:代表了实践中的价值观,它是我们在现实中赖以指导自我决策和行动的价值观
价值观的来源•一部分受遗传影响•大部分受民族文化、父母、同伴、宗教、技术、媒体、教育等因素的影响二、价值的类型(一)人的价值观分类1
罗克奇的价值观调查(MiltonRokeach)2
格雷夫斯的层次分析模型(C
Graves)3
斯普兰格的价值观类型(E
Spranger)1、罗克奇价值观将价值观分为“行为