第7讲：职位薪酬等级设计一岗（职）一薪一岗（职）数薪复合岗（职）薪第一页，共四十页。为职（岗）位付薪含义：依据对职位本身的价值做出评价之后，根据评价结果给承担这一职位工作的员工与职位价值相当的报酬的一种基本薪酬制度。薪酬管理作用：建立内部协调的薪酬体系构筑基本薪酬的平台第二页，共四十页。岗位等级工资制支付原则“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；先有职位序列，再有职位薪酬序列，工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距；员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。第三页，共四十页。为职（岗）位付薪特征：依据工作岗位和职位支付薪酬体现职位高、资历高、责任大、工作复杂的员工报酬高的这样一种付薪原则体现了依据工作价值来形成员工之间薪酬差距的一种政策导向这种政策导向有可能激励员工为薪酬而晋升第四页，共四十页。职位薪酬的设计流程组织结构工作评价职位价值职位薪酬职位薪酬结构职位结构第五页，共四十页。岗位等级工资制类别一岗一薪制：•强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪；•增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉，提职才能增薪。•任职者只要达到岗位要求，就可以取得标准工资；•岗位变动，工资随之变动。第六页，共四十页。岗职工资标准管理职务技术职务员工岗位工资标准岗级标准（元）十3600公司总经理九3000公司副总经理八2700总经理助理正高工程师七2500公司部室主任副高工程师七级2000六2300公司部室副主任高级工程师六级1800五2100科长工程师五级1600四1900副科长工程师四级1400三1700主办科员助理工程师三级1200二1500科员技术员2二级1000一1200办事员技术员1一级800一岗一薪工资制度（元）第七页，共四十页。职务等级表职层决策管理专业业务操作事物十九总经理八副总七总工六副总工五部门经理高级工程师四部门主管工程师特级业务员三助理工程师高级业务员高级工二技术员中级业务员中级工一初级业务员初级工事务员CBA职系职等第八页，共四十页。岗位系列与工资线职层职系职等经营类管理类专业类业务类操作类事务类十九八七六五四三二一高层中层基层第九页，共四十页。岗职工资标准管理职务技术职务员工岗位工资标准岗级标准（元）十公司总经理九公司副总经理八总经理助理正高工程师七公司部室主任副高工程师七级1.0六1.0公司部室副主任高级工程师六级五科长工程师五级四副科长助理工程师四级三主办科员技术员三级二科员助理技术员二级一事务员一级一岗一薪工资制度（以1为指数）第十页，共四十页。岗位等级工资制类别（2）一岗数薪制：•一个岗位或职务内设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪。•与一岗一薪制相比，一岗数薪制可以反映同一等级岗位和职务内部员工的报酬差别。第十一页，共四十页。一岗（职）数薪制薪资等级岗级123一级180018501900二级195020002050三级211021502200四级225023002350五级240024502500六级255026002650七级270027502800gradestep第十二页，共四十页。岗位等级工资制类别（3）复合岗薪制：每一个岗位和职务内设若干个工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉。一职数薪，同职可不同薪，不同职亦可同薪，不升职亦可增薪。第十三页，共四十页。复合岗（职）薪制岗级123一级8009001000二级95010501150三级110012001300四级125013501450五级140015001600六级155016501750七级170018001900第十四页，共四十页。第十五页，共四十页。薪酬重叠度薪酬幅度最高值中位值最低值职位薪酬等级或技能薪酬等级薪酬水平元薪酬趋势线最低薪酬线最高薪酬线岗位薪酬等级结构•等级数目•趋势线•等级差•等级区间•等级间覆盖第十六页，共四十页。薪酬等级结构设计要素薪酬等级数量：一个薪酬结构内部划分多少薪酬等级，一般根据工作评价结果做出薪酬中值线（政策线或市场线）：由各等级的薪酬中值连接的一条曲线，一般按照市场水平或企业政策制定薪酬差：最高等级与最低等...
