第03章----组织承诺与个体行为VIP免费

第一页，共三十一页。本章内容3.1组织承诺的概念与结构3.2组织承诺的形成3.3组织承诺对个体行为的影响3.4组织承诺在管理实践中的应用第二页，共三十一页。1、定义高组织承诺意味着员工对其所在的组织有高度的认同，并因为是组织的成员而产生一种荣誉感、自豪感，对组织的目标和行为持一种积极的支持态度。组织承诺是指员工对于特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种态度。第一节组织承诺的概念与结构第一节组织承诺的概念与结构第三页，共三十一页。2、组织承诺的结构由于对组织承诺涵义的理解不同，学者们对组织承诺的结构也存在不同的看法。20世纪七八十年代是对组织承诺结构众说纷纭的时代，直到90年代才有比较统一的看法。提出了情感承诺、连续承诺和规范承诺的三因素结构，认为人们之所以留在组织中是由于他们愿意（情感）、有需要（连续性），或是感到应该如此（规范化）。第四页，共三十一页。•连续承诺：是员工为了不失去已有的位置和多年投入所换来的福利待遇而不得不继续留在组织内的一种承诺。它建立在经济原则的基础上，具有浓厚的交易色彩。•情感承诺：是个体对组织的认同程度。包括认同组织的价值观和目标、为自己是组织的一员而感到自豪、愿意为组织利益做出牺牲等，主要是由于对组织有深厚的情感，而非物质利益。•规范承诺：是指由于受长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺。个体在社会化的过程中，不断地被灌输和强调这样一种观念或规范，即忠诚于组织是会得到赞赏和鼓励的一种恰当行为，以至于在个体内心中产生顺从这种规范的倾向。第五页，共三十一页。我国学者凌文铨、张治灿提出了组织承诺的五因素观点。他们在西方学者三因素模型的基础上，认为我国企业职工的组织承诺由感情承诺、规范承诺、理想承诺、经济承诺和机会承诺五个因素构成。组织承诺的五因素结构对于指导我国企业的员工管理实践具有更加现实的意义。（见下表）第六页，共三十一页。我国员工组织承诺的五因素模型对领导的信任度来自组织的工作支持受教育成度职位和晋升制度领导的工作导向行为对工作的满意度对组织的态度和行为均以社会规范、职业道德为准则对组织由责任感，对工作、对组织尽自己应尽的义务规范承诺员工的社会公平交换水平员工对同事的满意程度员工所处团体的集体工作精神重视个人的成长，追求理想的实现关注个人的专长在组织中能否得到发挥组织能否提供各项工作条件和学习提高及晋升机会，以利于实现理想理想承诺对领导的信任度来自组织的生活支持领导的团体维系行为组织的可依赖性对组织认同，感情深厚愿意为组织的生存与发展做出贡献，甚至不计报酬在任何诱惑下都不会离职跳槽感情承诺影响因素包含内容因素第七页，共三十一页。续表对报酬的的满意度来自组织的生活支持组织的可依赖性员工的社会公平交换水平受教育成度对组织的总体满意度改行的可能性年龄留在这个组织的根本原因是找不到其它更满意的组织因自己技术水平低，没有另找工作的机会机会承诺工龄对领导的信任度员工的社会公平交换水平因担心离开组织会蒙受经济损失，所以才留在该单位经济承诺影响因素包含内容因素第八页，共三十一页。3、组织承诺的测量★一是Rizer＆Trice（1969）根据附属利益理论发展出来的用于测量持续承诺的量表，这是最早的组织承诺量表；★二是Porter（1979）发展出来的组织承诺量表(OCQ)。它有短版本和长版本之分，但一般用的是长版本，有15个题目，这是最常见的用于测量组织承诺的问卷。★三是Randall（1987）提出的量表．称为非OCQ态度量表。大多数从情感承诺、留任承诺和规范承诺三方面进行的。第九页，共三十一页。4、与组织承诺类似的其他概念•职业承诺：是指由于个人对职业的认同和情感依赖、对职业的投入和对社会规范的内化而导致的不愿变更职业的程度。•上司承诺：是指由于个人对上司的认同和情感依赖、对变更上司会给自己带来的损失和对社会规范的内化而导致的不愿变更上司的程度。第十页，共三十一页。一、组织承诺的前因变量二、组织承诺的形成机制三、影响中国员工组织承...