仓库货物配送组织能力VIP免费

模块九仓库货物配送组织能力第一页，共五十页。1.懂得仓库货物配送计划的制订。2.能对仓库货物配送实施合理组织3.对配送车辆实施合理调度4.学会车辆积载量的计算及合理配载5.能够进行车辆合理线路选择第二页，共五十页。【主要内容】单元一仓库货物配送计划单元一仓库货物配送计划单元二仓库货物配送组织单元二仓库货物配送组织单元三车辆调度计划单元三车辆调度计划单元四车辆积载单元四车辆积载模块九仓库货物配送组织能力单元五车辆调度计划单元五车辆调度计划第三页，共五十页。单元一仓库货物配送计划单元一仓库货物配送计划1.1配送系统的构成1.2配送服务要点1.3配送基本作业流程1.4配送计划制订第四页，共五十页。小陈最近应聘于国内某物流公司，师从公司老刘进行货物配送工作。物流公司拥有众多客户，平均每天要对客户配送上千种货物，数量达到上百吨。公司工作任务繁忙紧张，为了更好地适应工作需要，以严谨认真而著称的老刘同志，为小陈制定了周密而详细的学习计划。老刘首先安排小陈学习仓库货物配送计划的制订。引言第五页，共五十页。配送系统是由运输网络中的运输路线和集散站的仓储设施结合而构成的。1.1配送系统构成1.1配送系统构成供应商配送中心营业所顾客配送系统基本框架第六页，共五十页。1.2车辆配送服务要点1.2车辆配送服务要点时效性时效性可靠性可靠性沟通性沟通性便利性便利性经济性经济性第七页，共五十页。划分基本配送区域车辆配载暂定配送先后顺序车辆安排选择配送线路确定最终的配送顺序完成车辆积载1.3配送运输的基本流程1.3配送运输的基本流程第八页，共五十页。1.4配送运输计划制订1.4配送运输计划制订送货提前期1天客户需求时间（天）123456客户需求量1001209011010080送货计划1209011010080表9-1是仓库物品A01的送货计划第九页，共五十页。1.4配送运输计划制订1.4配送运输计划制订物品名称客户需求时间（日）123456A01送货计划1209011010080100A02送货计划203020504030A03送货计划1009012015090110A04送货计划70100908090120A05送货计划1109012015090110表9-2仓库总送货计划第十页，共五十页。编制送货计划表国内某连锁超市仓库，为自有6家连锁超市配送货物，某日收到3家连锁超市要求配送货物清单，见表9-3、9-4和9-5。试编制仓库总的送货计划表。第十一页，共五十页。单元二仓库货物配送组织单元二仓库货物配送组织2.1配送方法2.2共同配送第十二页，共五十页。定时配送定量配送定时定量配送定时定线路配送即时配送2.1配送方法2.1配送方法第十三页，共五十页。共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合合作。进行共同配送的核心在于充实和强化配送的功能。共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业功能的不足，促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大，更好地满足客户需求，提高配送效率，降低配送成本。2.2共同配送2.2共同配送第十四页，共五十页。共同配送第十五页，共五十页。货主运送作业运费负担减轻提高运输效率可以裁减人员降低物流成本可以小批量进货配送减少物流人员收货人员可对不同品种商品统一验收减少不适当竞争物流空间可以相互融通减少重复服务可以缓解交通拥挤缓解交通拥挤防止环境污染防止环境污染2.2共同配送的优势2.2共同配送的优势第十六页，共五十页。以货主为主体的共同配送发货货主主体型进货货主主体型以物流业者为主体的共同配送公司主体型合作机构主体型2.2共同配送－－－类型2.2共同配送－－－类型第十七页，共五十页。共同配送发展的障碍？①有可能泄露企业的商业机密。②难于进行商品管理。③担心出现纠纷，担心服务水平下降。④担心共同物流设施费用及其管理成本增加。⑤担心成本收益的分配出现问题。⑥主管人员在经营管理方面存在困难。⑦缺乏实现共同配送的领袖人物。⑧为建立共同配送设施和改善环境而发生的投资不易合理分配。⑨建立共同配送系统的专家不足。2.2共同配送－－－问题及解决方法2.2共同配送－－－问题及解决方法第十八页，共五十页...