第一节库存控制概述第二节订货点采购概述第三节单周期库存模型第四节多周期库存模型第五节库存管理策略第八讲订货点采购与库存控制第一页，共九十四页。供应链运作中的库存供应商生产车间分销体系客户零售商运输决策生产决策库存决策位置决策运作参考模型第二页，共九十四页。网购便宜难在仓储CCTV-今日观察第三页，共九十四页。亚马逊（AMAZON.com）的利润源——库存管理贝佐斯（JeffBezos）1995年建立亚马逊公司，当时的构想是一家虚拟零售商（“virtual”retailer）——没有存货，没有仓库；只有一些电脑。快速成长迫使亚马逊有了存货，而且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货管理和自动化方面是全球的引领者。亚马逊仓库一年内的存货周转超过20次，高出行业水平30％，运营成本比其它零售商低25％。第四页，共九十四页。第一节库存控制概述狭义定义：仓库里存放东西广义定义：库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。库存每个管理上的失误最后都会变成库存（露华浓公司前总裁迈克尔.C.伯杰拉克）。库存是最昂贵的资产之一，许多企业存货占了总投资的一半。Inventoryisthestockofanyitemorresourceusedinanorganization（heldtomeetfuturedemand）第五页，共九十四页。物料流周期中的库存InputWaitforWaittoMoveWaitinqueueSetupRunOutputinspectionbemovedtimeforoperatortimetimeCycletime95%5%Notproductiveproductive第六页，共九十四页。库存的功能和作用缩短订货提前期保持经营上的独立性（independenceofoperations），使生产工艺的各环节得以分离独立满足需求的变动（包括unexpecteddemand）；使季节性和周期性需求平滑（Smoothseasonalorcyclicaldemand）；起稳定作用保留生产计划的弹性（productionscheduleflexibility）保证供应的安全性（尤其是原材料）；应对涨价；防止供应短缺和中断,利用经济采购批量：利用数量折扣；摊薄订货费用企业必须在存货投资和顾客服务水平之间寻求平衡为了规模经济应对不确定性为了投机为了稳定平滑第七页，共九十四页。高水位（库存）掩盖了石头（问题）多品种化产品缺陷设备故障交货延迟能力差计划变更水位（库存）降低，石头（问题）露出高库存掩盖了经营中的问题第八页，共九十四页。推式库存管理与拉式库存管理需求预测需求预测需求预测一号仓库二号仓库三号仓库Q1Q2Q3A1A2A3A—将产品分配到各个仓库Q—每个仓库需要的补货量推式库存管理：基于每个仓库的预测将供给分配给各个仓库拉式库存管理：基于每个仓库的特定需求以一定的订货批量补足库存第九页，共九十四页。服务水平与库存成本之间的权衡相关的总库存成本产品现货供应能力/库存量库存成本服务曲线现货比率100%0高低高低第十页，共九十四页。库存成本——订货成本进货/订货成本（Procurement/Ordercosts）即每进一次货所发生的成本，包括订单处理、备货、运输、收货点的搬运成本等。这是确定每次订货批量的重要因素。OrderCostFunction00;()0ifxCxKcxifx库存成本第十一页，共九十四页。库存成本——持有成本库存持有成本（Holding/Carryingcosts）：空间成本（spacecosts）:占用仓库内空间所支付的费用。资金成本（capitalcosts）:库存占用资金的成本。占到总库存成本的80%。如何衡量库存的资金成本：资金成本的平均值、企业投资的平均汇报率、最低资金汇报率。（利息或机会成本InterestorOpportunityCosts）库存服务成本（inventoryservicecosts）包括保险和税收。库存风险成本（inventoryriskcosts）：与产品变质、短小、破损或报废、过时、贬值相关的费用。库存成本第十二页，共九十四页。持有成本InventoryasaFunctionofTime第十三页，共九十四页。库存持有成本各成本因素的相对比重——RobertLanderosandDavidM.Lyth利息和机会成本,82.00%财产税,0.50%仓储和搬运,3.25%保险,0.25%仓耗,14.00%第十四页，共九十四页。缺货成本（Out-of-stockcosts）：手头没有充足的存货满足需求所造成的成本（PenaltyCost/shortagecost）。失销成本（Lostsalesco...
