王岩峰美国波士顿大学制造工程系博士美国工业工程师协会（IIE）资深会员ExtendSim入门培训——生产管理人员用仿真工具分析和改善制造流程第一页，共五十一页。讲座人介绍：王岩峰博士现任刃之砺信息科技（上海）有限公司创始人和总经理，美国工业工程师协会资深会员，上海机械工程协会工业工程委员会委员。王岩峰博士在美国和中国有多年工作经验，曾为多个世界500强企业提供生产运作管理的服务，这些企业中包括英特尔（Intel）、阿海珐（Areva）、诺基亚（Nokia）、福特（Ford），卡特彼勒(Caterpillar)、宝钢等。王岩峰博士在供应链管理，生产运营管理，流程改善、计算机仿真和企业信息化领域有较深研究。王岩峰博士在美国波士顿大学获得制造工程博士，在新加坡南洋理工大学获得硕士学位，在上海交通大学获得学士学位。第二页，共五十一页。讲座前准备:下载安装ExtendSim学生版软件http://www.extendsim.cn/download/ExtendSimLT7.rar第三页，共五十一页。讲座大纲：仿真和精益制造的关系ExtendSim仿真软件介绍ExtendSim入门诀窍ExtendSim动手案例：模拟一个简单的生产线；确定最佳批量；制造周期缩短；最佳人员配比；产线节拍平衡；订单驱动的生产系统；第四页，共五十一页。投料Release机器1Workstation1出厂Shipout搬运MoveYouareaproductionconsultantandassignedthetasktoreducethecycletimeofaproductionplant机器2Workstation2第五页，共五十一页。在解决物流供应链问题方面，仿真和模拟技术的能力描述问题的能力：（1）清楚地描述问题发生的现状和流程（2）清楚地描述关键绩效指标（目标和努力方向）（3）清楚地描述问题内在的机理（复杂系统多个要素之间的相互关联）（4）清楚地为问题区分优先级和轻重缓急（5）抽象思维和动手能力解决问题的能力（1）设计改进方案的能力（2）分析敏感参数和发掘最重要影响因子的能力（3）取舍的能力（4）实验设计和得出最终结论的能力（5）用数据说服别人的能力（6）项目管理、数据收集和分析的能力第六页，共五十一页。这些能力的核心是需要认可仿真模拟技术的应用价值精益化管理的需要应对复杂问题和系统的需要提升流程成熟度的需要第七页，共五十一页。仿真模拟技术的本质时间是自然所赐，它是无形的，但不是虚无的，它是无价的，却不可能提前领取，也无法滞后保留，它一纵即逝，所以工业工程非常重视对时间资源的充分利用。矛盾需求的时间供给的时间↔需求的数量供给的数量↔仿真的本质对有限资源分配、占用、释放方式进行研究的试验工具资源包括：时间资源、设备资源、人力资源、空间资源…仿真模拟技术是精益化管理的需要第八页，共五十一页。仿真和JIT、精益的关系JIT、精益是试图在不同时间点上对有限资源实现需求和供给平衡的方法。而仿真正是研究这种供求方式的工具。没有什么工具比仿真技术更能贴切地研究精益生产方式第九页，共五十一页。利用计算机仿真技术，利用工业工程原理，进行管理优化工欲善其事必先利其器系统复杂性绩效可量化性低风险和低成本性提高效率快速实验性易于理解和沟通提高生产效率的难度仿真模拟技术是应对复杂问题和系统的需要第十页，共五十一页。提高生产效率的难度从理解到改善FromUnderstandingtoImprovement仿真，一个理解和改善复杂系统动态特性的有效方法•捕捉系统关键要素，理解系统运作规律•从定性分析到定量改善•快速实验，测试多种建议想法•低成本，无风险，不需要中断正常运作•图形动画界面，有效的沟通工具第十一页，共五十一页。用仿真进行生产系统的分析订单数量产品组合机器分配…制造周期单位成本库存水平投资回报…生产动态特性和因果关联ProductionDynamics&Cause-Effect第十二页，共五十一页。用仿真进行生产系统的分析仿真可以回答的问题战略问题Strategic工厂生产能力如何确定？工厂负载如何影响生产成本和制造周期?制造周期缩短需要付出多大代价?管理问题Managerial在制库存和制造周期如何变化?机器的冗余产能应该设置多少合适?哪里是瓶颈工序，为什么会成为瓶颈?怎么样增加机器利用率?操作问题Operational决定制造周期的主要因素有哪些紧急订单对正常...
