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第4章-个体行为与组织匹配VIP免费

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学习目标1.了解组织承诺的内涵及类型2.掌握组织公民行为对个体行为的影响3.掌握心理契约的类型教学重点1.组织公民行为2.心理契约第4章个体行为与组织匹配第一页,共十七页。引例1小李在一家服装生产公司做销售,由于工作勤奋塌实,销售业绩很好,得到老板的器重,被提拔为销售经理。老板经常邀请小李到自己家做客,他们私人情谊也很好。但是小李的家在外地,家人催促小李回老家找工作,那样可以照顾家中的老人和小孩。小李工作期满,和老板提出辞职回家的事,老板极力挽留,说:这个公司离不开你,如果因为家庭的原因,我在这里给你安排好房子,把你家人接过来居住,也把你小孩弄到这个城市来上学。小李对公司也怀有很深的感情,欲舍不能,最终答应多呆一年,帮老板培养一个得力的销售经理。思考:小李为什么选择留下来?第二页,共十七页。一、组织承诺1.定义也叫组织认同感,是员工对于特定组织及其目标的认同、情感依赖和参与程度。第三页,共十七页。思考:(1)组织承诺与工作满意度关联性?(工作满意度:对其工作或者工作经历的赞赏而产生的快乐或者积极情感状态。)结论:组织承诺***工作满意度(2)组织承诺与员工流动率?研究表明:组织承诺高,员工流动率*第四页,共十七页。2.组织承诺类型(1)情感承诺对组织目标和价值观的信仰,愿意为组织付出更多、且希望保持其成员身份的愿望。例如:“我为做一个华为人而自豪”第五页,共十七页。(2)持续承诺员工考虑跳槽的成本而愿意为组织继续工作的态度和行为。例:我在这里发展得很好,我干吗要离开?第六页,共十七页。(3)规范承诺由于来自他人的压力,员工感到有责任和义务留在组织里。例:公司为培养我花费了大量时间和精力,我有责任继续为公司工作。第七页,共十七页。3.建立组织承诺方法(1)使公司利益和员工利益一致(2)工作内容丰富化(3)招募个人价值观与组织价值观一致的员工(4)员工参与公司决策第八页,共十七页。4.组织承诺与缺勤率、离职率、绩效结论:高情感承诺、规范承诺→低缺勤率与离职率、高绩效。原因?持续承诺与员工绩效成反比。原因?组织实现员工的持续承诺通常用****来刺激。第九页,共十七页。二、组织公民行为小张的故事小张老家在河南,其在湖南的一家白酒企业工作,他公司的酒质量好,在湖南很销路很俏。有一年,小张从湖南回河南过春节,在家乡一家小超市逛的时候,小张发现此超市卖自己湖南厂家的酒,很是高兴。小张拿起白酒看了看,突然有一个发现,原来商标印倒了。小张问:服务员,这种白酒好卖吗?答:这种白酒太畅销了,这批货只剩下一箱了。小张:那这箱酒我全买了。小张把买来的酒在春节待客,只留下两瓶带回了公司,并把情况汇报了公司领导(公司春节期间放假,不生产)。公司立即纠正错误,并表扬了小张。第十页,共十七页。1.定义个体主动承担的超出自己职责的行为,而这些行为对组织和社会有益,为组织公民行为。第十一页,共十七页。2.组织公民行为作用(1)润滑组织(2)提高他人生产效率(3)协调成员关系(4)创建良好组织文化(5)提高组织绩效(6)提升企业形象第十二页,共十七页。3.组织公民行为塑造(1)创造良好工作环境(2)及时强化组织公民行为第十三页,共十七页。(3)运用角色榜样促进他人学习(4)培训中提高员工产生组织公民行为机会。第十四页,共十七页。三.心理契约1.定义员工和组织对于相互责任的期望。2.类型(1)交易型契约:相互关系基于一段明晰的经济期限,涉及金钱或者物质,时间短。(2)关系型契约:相互关系不但基于金钱而且更多基于友谊。第十五页,共十七页。作业题如何利用心理契约提高员工的组织承诺?第十六页,共十七页。内容总结学习目标。也叫组织认同感,是员工对于特定组织及其目标的认同、情感依赖和参与程度。结论:组织承诺***工作满意度。例:我在这里发展得很好,我干吗要离开。(3)招募个人价值观与组织价值观一致的员工。组织实现员工的持续承诺通常用****来刺激。(2)关系型契约:相互关系不但基于金钱而且更多基于友谊。如何利用心理契约提高员工的组织承诺第十七页,共十七页。

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