提高首台手术按时开台率麻醉科PDCA成果汇报xxxPPPPTT之之家家：：5252pppptt免免费费PPPPTT模模板板下下载载：：5252pppptt/m/mobobanan//免免费费PPPPTT背背景景图图片片：：5252pppptt/b/beijeijining/g/免免费费PPPPTT素素材材：：5252pppptt/s/sucucai/ai/免免费费PPPPTT图图表表：：5252pppptt/tu/tubibiaoao//免免费费PPPPTT背背景景音音乐乐：：5252pppptt/m/mususic/ic/免免费费PPPPTT软软件件：：5252pppptt/s/softoft//免免费费PPPPTT教教程程：：5252pppptt/ji/jiaoaochcheneng/g/第一页，共三十二页。第一页，共三十二页。CompanyLogoCompanyLogo计划（计划（planplan））11实施（实施（dodo））22确认（确认（checkcheck））33处置（处置（actionaction））44第二页，共三十二页。第二页，共三十二页。CompanyLogoCompanyLogo实施步骤方案〔方案〔planplan〕〕实施〔实施〔dodo〕〕确认〔确认〔checkcheck〕〕处置〔处置〔actionaction〕〕主题选定主题选定现状把握现状把握对策拟定对策拟定对策实施对策实施效果确认及标准化效果确认及标准化总结与分析总结与分析活动方案拟定活动方案拟定解析解析第三页，共三十二页。第三页，共三十二页。CompanyLogoCompanyLogo案例背景手术室是医院的高本钱中心，环境要求严格，仪器设备集中，医疗消耗使用量大，人力本钱及团队效劳的合作性要求高，因此其运作本钱较高。第一台手术准时开台是一个高效率的手术室应具备的特征。现在我院存在第一台手术开台明显延时，甚至有时要上午10:30以后才能开台手术。第四页，共三十二页。第四页，共三十二页。CompanyLogoCompanyLogo主题选定平均高达平均高达77%77%平均平均23%23%首台开台延迟率首台开台延迟率首台按时开台率首台按时开台率第五页，共三十二页。第五页，共三十二页。CompanyLogoCompanyLogo主题选定外科科室外科科室矛矛盾盾麻醉科、手术室麻醉科、手术室第六页，共三十二页。第六页，共三十二页。CompanyLogoCompanyLogo现状把握现状把握第七页，共三十二页。第七页，共三十二页。CompanyLogoCompanyLogo现状把握第八页，共三十二页。第八页，共三十二页。CompanyLogoCompanyLogo现状把握手术室工作涉及的人员、科室较多，手术室工作效率往往是多种因素的综合结果。回忆我院2022年5-7月共155例首台手术，并进行分析，从接病人时间到手术切皮时间超过60分钟〔如8:00接病人，超过9:00切皮〕即为首台手术延迟。总体首台手术延迟率达77%。第九页，共三十二页。第九页，共三十二页。CompanyLogoCompanyLogo现状把握----解析首台手术首台手术难以准时难以准时开台开台接病人接病人时间时间麻醉至切皮麻醉至切皮时间时间等待手术医等待手术医生时间生时间从手术室护士接病人从手术室护士接病人————患患者入室者入室开始麻醉开始麻醉————消毒切皮消毒切皮患者入室患者入室————手术医生入室核对病人手术医生入室核对病人第十页，共三十二页。第十页，共三十二页。CompanyLogoCompanyLogo现状把握----解析我们分析原因总结如下：①接病人时间过长：在病房患者术前准备未完成，如术前针、导尿、置胃管、上厕所、寻找影像学资料等，等电梯时间过长；②等待手术医生过长：处理医嘱，换药，处理医嘱，换药，查房，交班时间过长等；③麻醉至切皮时间过长：麻醉医生方面，未提前完成麻醉前准备，手术日早晨才谈话签字；护理方面，物资准备不充分；患者方面，困难气道，特殊危重病人需有创操作多，如动、静脉穿刺监测等。第十一页，共三十二页。第十一页，共三十二页。CompanyLogoCompanyLogo接病人迟接病人迟交班时间长交班时间长困难气道困难气道特殊危重患者有创操作多特殊危重患者有创操作多椎管穿刺困难椎管穿刺困难交班过长交班过长病房未准备好病房未准备好病历物品不齐病历物品不齐主管医生入室迟主管医生入室迟病房交班过长病房交班过长处理医嘱、办出院、处理医嘱、办出院、换药换药思想上缺乏重视思想上缺乏重视手术室设备原因手术室设备原因手术用物准备不足手术用物准备不足麻醉后术前准备太长麻醉后术前准备太长病房病房麻醉麻醉主管医生主管医生手术室手术...
