abm-0722-人才的招聘、面试与录用技巧VIP专享VIP免费

人才的选,育,留,用---专业的招聘及选才技巧第一页，共七十三页。在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做“五型”干部，年轻同志更要积极努力，要深刻领会并努力践行“五型”干部各项标准。课程内容招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘渠道分析内部招聘及外部招聘招聘成本预算及分析招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才如何给公司带来竞争优势面试过程中HR和部门经理的分工面试的三种类型介绍面试流程及每个流程的注意事项半结构化面试主要技巧及实践面试过程中常见10大误区及避免方法心理测评取证第二页，共七十三页。在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做“五型”干部，年轻同志更要积极努力，要深刻领会并努力践行“五型”干部各项标准。新世纪的竞争★无法逃脱的挑战竞争对手进步,客户越来越成熟★范围更广的专业技能要求适应变化,同时要博而深★更复杂/大量工作要求卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任★不学习难以生存不掌握新知识的人将成为文盲第三页，共七十三页。在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做“五型”干部，年轻同志更要积极努力，要深刻领会并努力践行“五型”干部各项标准。竞争优势的定义为了成功，一个组织必须获得和维持某种对其竞争者的优势，也就是说，一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争对手的优越市场位置。成本领先：一个公司提供与其竞争者相同的服务或产品，但以一种较低的价格生产它们。通过这样做，该组织就为它的资本和人力资源的投资赢得了一种较好的回报。产品特色：当公司生产一种受买主偏爱的产品或服务时，产品特色就产生了。第四页，共七十三页。在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做“五型”干部，年轻同志更要积极努力，要深刻领会并努力践行“五型”干部各项标准。人：全球性的挑战在这个不断变化着的，高科技驱使下的商业环境下，发掘和留住人才将成为竞争的战场。正如体育团体积极网络最佳队员一样，未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家将是那些善于吸引，发展和保留具有必要技能，眼光和经验的人才并以此推进全球业务的公司。引自DAVEULRICH：《人力资源冠军》第五页，共七十三页。在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做“五型”干部，年轻同志更要积极努力，要深刻领会并努力践行“五型”干部各项标准。你怎样挑工作？12345？？？？？？第六页，共七十三页。在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做“五型”干部，年轻同志更要积极努力，要深刻领会并努力践行“五型”干部各项标准。提高竞争优势的人力资源管理实践就业安全感招聘时的挑选高工资绩效奖金股票期权信息分享参与授权团队及工作再设计培训和技能开发交叉使用和交叉培训内部晋升长期策略绩效考核公司统一的理念？？？？？？？？？？？？？？？？？？第七页，共七十三页。在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做“五型”干部，年轻同志更要积极努力，要深刻领会并努力践行“五型”干部各项标准。招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(CostEffectiveness)吸引非常合格的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍第八页，共七十三页。在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做“五型”干部，年轻同志更要积极努力，要深刻领会并努力践行“五型”干部各项标准。招聘规划流程步骤1：识别工作空缺步骤2：确定如何弥补空缺不新雇人加班工作重新设计防止跳槽招聘应急核心内部外部临时/租用/承包步骤3：辨认目标整体步骤4：通知目标整体步骤5：会见候选人第九页，共七十三页。在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做“五型”干部，年轻同志更要积极努力，要深刻领会并努力践行“五型”干部各项标准。内部招聘计划电脑化的职工技能记录系统(skillinventory)主管推荐(recommendation)工作张榜(jobposting)职业生涯开发系统(careerdevelopmentsystem)第十页，共七十三页。在机关大会上，魏书记要求，全体机关同志要争做“五型”干部，...