第六章仓库货物配送组织能力第一页，共九十九页。1.懂得仓库货物配送计划的制订。2.能对仓库货物配送实施合理组织3.对配送车辆实施合理调度4.学会车辆积载量的计算及合理配载5.能够进行车辆合理线路选择第二页，共九十九页。【主要内容】单元一配送需求计划制定单元一配送需求计划制定单元二配送车辆调度操作单元二配送车辆调度操作单元三配送车辆积载单元三配送车辆积载第六章仓库货物配送组织能力单元四配送中心车辆配送线路选择单元四配送中心车辆配送线路选择第三页，共九十九页。单元一配送需求计划制定单元一配送需求计划制定1.1配送系统的构成1.2配送服务要点1.3配送基本作业流程1.4配送计划制订第四页，共九十九页。小陈最近应聘于国内某物流公司，师从公司老刘进行货物配送工作。物流公司拥有众多客户，平均每天要对客户配送上千种货物，数量达到上百吨。公司工作任务繁忙紧张，为了更好地适应工作需要，以严谨认真而著称的老刘同志，为小陈制定了周密而详细的学习计划。老刘首先安排小陈学习仓库货物配送计划的制订。引言第五页，共九十九页。Yoursitehere配送系统基本框架现代化配送系统1.1配送系统构成1.1配送系统构成第六页，共九十九页。1.2车辆配送服务要点1.2车辆配送服务要点时效性时效性可靠性可靠性沟通性沟通性便利性便利性经济性经济性第七页，共九十九页。划分基本配送区域车辆配载暂定配送先后顺序车辆安排选择配送线路确定最终的配送顺序完成车辆积载1.3配送运输的基本流程1.3配送运输的基本流程第八页，共九十九页。Yoursitehere配送流程图第九页，共九十九页。1.4配送运输计划制订（DRP）1.4配送运输计划制订（DRP）送货提前期1天客户需求时间（天）123456客户需求量1001209011010080送货计划1209011010080表9-1是仓库物品A01的送货计划第十页，共九十九页。物品名称客户需求时间（日）123456A01送货计划1209011010080100A02送货计划203020504030A03送货计划1009012015090110A04送货计划70100908090120A05送货计划1109012015090110表9-2仓库总送货计划第十一页，共九十九页。1.DRP的概念：解决分销物资的供应计划和调度问题达到既满足市场需求又使得配置费用最低2.优点：营销上，物流上缺点：需要精准，需要可靠周期，如遇延迟会系统表频繁改动第十二页，共九十九页。3.成功关键：领导层支持，专注流程，技术灵活运用，良好团队，重视人的因素，分步实现，系统整合。4.实施过程三个输入文件：市场需求文件，库存文件，供应商文件输出文件：送货计划，订货进货计划第十三页，共九十九页。编制送货计划表国内某连锁超市仓库，为自有6家连锁超市配送货物，某日收到3家连锁超市要求配送货物清单，见表9-3、9-4和9-5。试编制仓库总的送货计划表。第十四页，共九十九页。选讲仓库货物配送组织选讲仓库货物配送组织配送方法共同配送第十五页，共九十九页。定时配送定量配送定时定量配送定时定线路配送即时配送配送方法配送方法第十六页，共九十九页。共同配送是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送联合合作。进行共同配送的核心在于充实和强化配送的功能。共同配送的优势在于有利于实现配送资源的有效配置，弥补配送企业功能的不足，促使企业配送能力的提高和配送规模的扩大，更好地满足客户需求，提高配送效率，降低配送成本。共同配送共同配送第十七页，共九十九页。共同配送第十八页，共九十九页。货主运送作业运费负担减轻提高运输效率可以裁减人员降低物流成本可以小批量进货配送减少物流人员收货人员可对不同品种商品统一验收减少不适当竞争物流空间可以相互融通减少重复服务可以缓解交通拥挤缓解交通拥挤防止环境污染防止环境污染共同配送的优势共同配送的优势第十九页，共九十九页。以货主为主体的共同配送发货货主主体型进货货主主体型以物流业者为主体的共同配送公司主体型合作机构主体型共同配送－－－类型共同配送－－－类型第二十页，共九十九页。共同配送发展的障碍？①有可能泄露企业的商业机密。②难于进行商品管理。③担心出现纠...
