打造高执行力组织VIP专享VIP免费

LOGO打造高执行力团队营销中心第一页，共三十七页。LOGOl2决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么第二页，共三十七页。LOGOl3目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么第三页，共三十七页。LOGOl4“简而言之，不达目标，誓不罢休”执行是什么第四页，共三十七页。LOGOl5执行是在弄清底数情形下，根据现实情况所采取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。执行是策略不可分割的一环执行是企业领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分执行是什么战略文化管理执行策略第五页，共三十七页。LOGOl6执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。执行力分为个体执行力与组织执行力。执行与执行力第六页，共三十七页。LOGO个体执行力第七页，共三十七页。LOGO发展战略组织设计岗位职责工作任务任务内容需要时间责任人员工作计划表个体执行力是组织执行力重要组成部分第八页，共三十七页。LOGOl9执行力=纪律+行动执行力=沟通力+行动力+创新力执行力=准度×速度×精度执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。……个体执行力第九页，共三十七页。LOGO10第十页，共三十七页。LOGO11第十一页，共三十七页。LOGO12配合不好是流程问题执行力不佳归因不会做是能力问题不敢做是授权问题没时间做计划问题第十二页，共三十七页。LOGO个体执行力关键（一）：能做事的人能技能专业技能、情商、经营人生智智商知识、文化、思考力、决策品道德仁、善、正直、职业道德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、热情第十三页，共三十七页。LOGOl14能做事的人-五种积极心态主动积极负责创新服务第十四页，共三十七页。LOGO员工执行力的三层含义基础智能，表现：A、智商（IQ：IntelligenceQuotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识C、情商（EQ：EmotionalQuotient）心理性格能力，表现：A、灵商（SQ：SpiritualQuotient）事业心和使命感，主动工作的意愿B、敬业精神、责任感、忠诚能做事的人第十五页，共三十七页。LOGO员工执行力的三层含义技术技能，表现：战略分解及目标设定能力时间规划能力岗位职能履行能力过程控制力结果评估力技术创新和提升能力能做事的人第十六页，共三十七页。LOGO技术能力人事能力判断能力备注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要不重要基层管理者一线操作者能做事的人职业化员工的素质模型第十七页，共三十七页。LOGO能做事的人时间规划能力第十八页，共三十七页。LOGO工作任务顺序分析重要度紧急性A重要而且紧急C紧急但不重要D不重要不紧急B重要但不紧迫能做事的人第十九页，共三十七页。LOGO个体执行力关键（二）建立个人执行力l20明确目标（方向正确）第二十页，共三十七页。LOGO个体执行力关键（二）建立个人执行力21排序（轻重缓急）第二十一页，共三十七页。LOGO22个体执行力关键（二）建立个人执行力明确责任第二十二页，共三十七页。LOGOP：计划力D：沟通力时间管理能力C：检查、反馈A：再行动戴明法没有检查反馈，执行=0戴明管理循环员工不一定做领导安排得事，但一定会做领导检查的事第二十三页，共三十七页。LOGOPDCAPDCAPDCA目标一目标管理与过程管理目标二总目标把最终结果管理变为过程目标管理第二十四页，共三十七页。LOGO目标管理与过程管理25过程管理第二十五页，共三十七页。LOGO如何提升执行力了解自己26观念的改造，思想的改造积极、乐观心态第二十六页，共三十七页。LOGO如何提升执行力自律、肯做、持续学习27第二十七页，共三十七页。LOGO提升执行力，从我做起执行力不讲条件，没有借口执行力绝对服从，立即执行，不拖延不走样执行力要克服困难，永不言败，永不放弃执行力要脚踏实地，拒绝空谈28第二十八页，共三十七页。LOGO组织执行力第二十九页，共三十七页。LOGO组织层面：执行力就是落实战略，达成目标的能力个人层...