chap12组织结构VIP免费

作业•比较三一重工、徐工机械和卡特彼勒三家公司的社会责任报告，试从公司治理的角度分析这些差异的产生。•相关资料可从公司网站、巨潮咨询网等获得。•下节课分组演讲第一页，共三十一页。Chap12组织结构与控制1.何谓组织结构？组织结构要解决什么问题2.影响组织结构有哪些基本因素3.常见组织结构有哪些模式4.控制与控制类型第二页，共三十一页。一、组织结构与构成1、组织结构•组织结构的涵义：是企业这些事项的指明：正式报告关系、程序、控制及授权与决策过程。•组织结构的构成要素–工作专门化----工作任务是怎么划分成岗位的；–部门化-----岗位是怎样组合为部门的；–指挥链-----报告关系中谁指挥/控制谁；–管理跨度---报告关系中指挥有效范围怎样；–集权与分权---向下级授权与分散决策程度怎样；–正规化----工作的程序程度怎样。第三页，共三十一页。组织结构设计管理跨度正规化部门化集权与分权指挥链工作专门化组织设计中的六个关键要素4第四页，共三十一页。工作专门化WorkSpecializationImpactfromEconomiesofSpecializationImpactfromHumanDiseconomiesWorkSpecializationWorkSpecializationHighHighLowLowLowLowHighHighProductivityProductivity第五页，共三十一页。部门化及部门化的五种方式Process过程部门化Process过程部门化Functional职能部门化Functional职能部门化Customer顾客部门化Customer顾客部门化Product产品部门化Product产品部门化Geographic地区部门化Geographic地区部门化第六页，共三十一页。指挥链TheChainofCommandDistrictADistrictADistrictBDistrictBDistrictCDistrictCDistrictDDistrictDDistrictEDistrictEDistrictFDistrictFDistrictGDistrictGRegion1Region1Region2Region2Region3Region3Region4Region4Region5Region5VicePresidentVicePresidentVicePresidentVicePresidentVicePresidentVicePresidentVicePresidentVicePresidentVicePresidentVicePresidentChiefExecutiveOfficerChiefExecutiveOfficerExecutiveVicePresidentExecutiveVicePresidentExecutiveVicePresidentExecutiveVicePresidentPresidentPresident第七页，共三十一页。集权与分权HigherEmployeeEmpowerment集权CentralizationDecentralization分权HigherLowerTopManagementControlLower第八页，共三十一页。一、组织结构与战略2、哪些因素影响组织结构•影响组织结构的权变因素–战略；–规模；–技术；–环境的不确定性。第九页，共三十一页。一、组织结构与战略组织结构与战略关系•战略决定结构，结构跟随战略（钱德勒，1962）•战略的前导性与组织结构的滞后性第十页，共三十一页。有机式Organic跨职能团队跨层级团队信息自由流动宽的管理跨度分权化低度正规化机械式Mechanistic高度的专门化僵化的部门划分指挥链明确窄的管理跨度集权化高度正规化组织形式一般模型第十一页，共三十一页。二、常见组织结构模式直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制第十二页，共三十一页。直线型组织结构L1L2L2L3L3L3L3第十三页，共三十一页。直线型组织结构•优势统一指挥、垂直领导•劣势不设职能部门，对最高领导要求高•适用范围初创期，小型企业，技术、产品单一。第十四页，共三十一页。职能型组织结构L1L1F1F1F1F1L2L2L2L2L2L2第十五页，共三十一页。职能型组织结构•优势增设了职能部门，形成了独立的管理层•劣势多头领导，管理层与职能层协调困难•适用范围大型企业，多品种生产，环境稳定第十六页，共三十一页。直线-职能组织结构L1L1F1F1F1F1L2L2L2L2L2L2F2F2F2F2L3L3L3L3L3L3第十七页，共三十一页。直线职能制组织举例厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任职能组职能组第十八页，共三十一页。直线-职能组织结构•优势保留了职能层，克服了职能制多头领导的缺陷•劣势职能层与管理层协调有难度•适用范围大、中型企业第十九页，共三十一页。事业部制组织结构总经理财务处人事处计划处供应处设备处研究开发部电池事业部经理微型电池事业部经理销售科财务科电瓶厂电木厂销售科干...