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施工现场各项管理制度一）施工组织设计制度施工组织设计是指施工准备和组织施工的技术经济文件，编制施工组织设计必须贯彻公司的统筹规划、科学的组织施工，逐步应用现代管理科学，进行质量策划，提高工程质量水平，建立正常的生产秩序，充分利用空间缩短工期，以最少的人力和财力取得最佳的经济效果。一、编制施工组织设计的过程应进行质量策划，工程项目质量计划应包含在施工组织设计内容中一次编制，施工组织设计编制一般内容见公司《技术管理办法》。二、二类工程以下（含二类）的工程的施工组织设计（项目质量计划）由施工员编制，项目负责人审定，报技术科审批签章。三、一类工程的施工组织设计（项目质量计划）由技术科会同项目部/分公司编制，由总工程师审批。四、特类工程和大中型总体项目工程的施工组织设计（项目质量计划）由技术科组织有关部门和人员编制，由技术科长审核，报总工程师审批。五、工地的施工活动应按批准的施工组织设计要求进行，如施工条件发生变化而引起施工方案有重大变化，应及时修改；经批准后，按修改后的方案执行。六、编制中有重大的安全措施和质量策划方案应由技术科、质量科参加编制和审核，凡中标合同工程应发放到技术科、质量科。七、施工组织设计（质量计划）的编制与审批工作由技术科负责管理，应积极主动解决项目部/分公司编制中的问题。每年进行一次检查总结，提高编制质量水平。广厦建设集团安徽分公司（二）技术交底制度持以技术进步来保证施工质量的原则，各级技术部门应编制有针对性的施工组织设计（质量计划）、作业指导书。每个工种、每道工序施工前，项目部/分公司要组织进行各级技术交底。项目工程师或技术负责人、施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底；明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。施工员对班组长进行技术交底；明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要点，安全生产、文明施工要点。班组长对作业班组进行技术交底；结合具体操作部位，明确关键部位的操作技术要点，技术要求，质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。各级技术交底以口头进行，并有文字记录，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任广厦建设集团安徽分公司技术复核由单位工程施工员会同质量员一道进行，对重大复杂的结构工程或新结构、新材料的项目由公司技术科、质量科参与技术复核。技术复核后，施工员应立即填写复核记录和复核意见，参加复核人员均应在复核单上签字，技术复核资料由工地资料员保管，纳入工程档案。广厦建设集团安徽分公司六）原材料质量检验制度一、工程所用水泥、钢材、砌块、预制构件、防水材料采购时应先检验质保书、合格证，达到质量标准的方能进入施工现场。二、地方材料、砂、石也应具有质保书，无质保书时应做做砂石分析方能使用。如有特殊检验要求的材料如钢材、小厂水泥、防水材料等还应进行复验，合格后方能使用。广厦建设集团安徽分公司（七）隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。二、分项工程施工完后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收通知单，在指定日期内，由主验单位代表（建设单位、设计单位）签具验收意见、姓名、日期。三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究责任。隐蔽工程验收单由工地资料员保管，竣工后整理成册，纳入工程档案。广厦建设集团安徽分公司（八）砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试块各个工地要指定专人制作、养护、试压。二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算要按规范规定执行。三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做。四、试块强度以28天为准，不足28天或超出28天的试块强度只能作为参考数值。五、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、建设单位和设计部门。共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。六、在工程...