提高自身绩效的路径与方法VIP免费

提高自身绩效的路径与方法单选题1、专业技术人员的角色具有以下特点，不包括()答案：AA、碰到技术难题会迎难而上，但碰到人的难题就有畏难情绪2、胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和()C基石3、专业技术人员如何培养创造性思维你认为以下哪点不适合？()B、培养发散思维4、由于人格具有较强的稳定性特征，因此人格研究者更注重()的作用A、个人因素5、服务型的人希望用自己的()、技巧帮助别人B、行为6、绩效管理流程是一个完整的系统，它由()、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成A、绩效关系7、绩效评估宽大化倾向是评价者对评价对象所作的评价往往高于其实际成绩。出现这种误差的原因不包括?()D、评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工8、专业技术人员呈现的绩效特征不包括?(B、绩效成果难以衡量9、工作分析的内容不包括哪项?()D、完成该项工作需要哪些条件，是指完成工作活动所需的人力和物力资源10、在运用胜任特征进行人力资源管理时，首先要确定什么是()所必需的胜任特征B、环境岗位11、平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡?()C、战略12、工作分析又称()分析或职务分析B、岗位13、莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为，以下哪项不是:()C、工作时只需要专心做好自己的事就行14、认知能力测验由()个部分组成D、四15、职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种()C、职责取向16、以下哪项不是工作设计的基本目的?(D、改变员工的工作态度17、工作分析是人力资源管理的基础性工作，其直接结果是岗位说明书，包括()和岗位规范B、工作描述18、工作流程设计的基本原则不包括?()A、以顾客为中心19、常见的组织结构职能制又称多线制，是指按照专业分工设置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，它的缺点是()?D、决策需要考虑到多方职能部门，效率较低，不能灵活的适应市场的变化等20、谷歌OKR的优点不包括?()D、使个人的努力超过组织1、组织结构可以从三个方面来衡量，不包括?(C)P53A、复杂性B、正规性C、集中化D、集权化2、组织结构可以从三个方面来衡量:复杂性、正规化、(C)P53A、组织化B、持续化C、集权化D、培训化3、职能制又称(C)P55A、集线制B、单线制C、多线制D、群线制4、绩效评估严格化倾向是指评价者对员工工作业绩的评价过分严格的倾向，出现这种倾向的原因不包括?(C)P17C、增加凭业绩提薪的下属的数量D、促使有问题的员工主动辞职5、所谓升华，也就是将消极的情绪与头脑中的一些闪光点联系起来，将痛苦、烦恼、忧愁等其他不良的情绪，转化为积极而有益的(B)A、创造B、行动C、职业D、实践6、莫特威德罗确定了五类典型的周边绩效行为，以下哪项不是(C)C、工作时只需要专心做好自己的事就行7、新的管理者从技术走向管理，从优秀到卓越还得养成哪几个习惯?(D)P47?D、保持原有的学问，只关注管理就好8、组织绩效是指作为一个整体的组织自身的(C)以及在多大程度上达成了组织的预定目标。A、利润率B、市场占有率C、运营效率D、投资回报率9、绩效管理最直接目的是提高员工的(A)P15A、工作绩效B、任务绩效C、社交绩效D、培训绩效10、平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡?(C)UNCA、片面B、静态C、战略D、无11、专业技术人员呈现的绩效特征不包括?(D)P2D、绩效成绩非常微小12、专业技术人员如何培养创造性思维你认为以下哪点不适合?(D)D、没事就胡思乱想，异想天开有助于发散思维13、创造性思维贵在创新，新颖性程度越大，创造性思维的创造性就(C)P189A、优秀B、一般C、越强D、越弱14、以下哪项不是工作设计的基本目的?(C)P67C、提高管理者的积极性15、“绩效”主要强调的是(B)P2A、计划B、行为C、结果D、成绩16、(C)价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素A、工作B、世界C、职业D、个人17、工作分析又称(B)分析或职务分析P65A、持久B、岗位C、目标D、环境18、直线制又称(B)结构P54A、职能式B、军队式C、指挥式D、关系式19、要避免绩效考评的误差，可以从以下几个方面入手，不包括(B)P20A、加强对评价者的培训，提升其绩效管理水平B、绩效考核不需要20、工作协作关系包括(D)部分A、三B、五C、-...