区国有土地看护监管工作总结报告3月5日xxx区决定将国有土地监管工作交给XX县区城市管理局后,为加快推进国有土地监管工作,制定和印发了《关于加强国有土地监督管理的决定》等六个框架性文件,全面落实机构和人员编制,招标确定了两家强有力的管养单位,实行24小时全天候看护监管。一年来,国有土地看护监管工作取得了一定的成效,XX县区乱倒余泥渣土、违法乱搭建等违法侵占行为得到了基本的遏制。现将国有土地看护监管工作,总结如下:一、20XX年工作总结(一)保障有力,建立了国有土地看护监管组织架构。领导高度重视。20XX年XX县区将国有土地监管工作作为十大改革创新举措之一,成立了以田夫书记、恒春主任为双组长,工委管委办、纪检监察局、组织人事局、发展和财政局、城市管理局、经济服务局、城市建设局等职能部门为成员的国有土地监管工作领导小组,实施坚强领导。XX县区领导高度重视国有土地监管工作,田夫书记、恒春主任分别于3月21日、6月3日、10月8日召开了3次领导小组会议,并于6月19日召开了XX县区国有土地监管工作动员大会,启动国有土地看护监管工作,创新国有土地看护监管模式,研究解决了国有土地看护监管过程中存在的问题,部署国有土地监管工作。创新顶层制度设计。XX县区印发了《光明XX县区关于加强国有土地监督管理的决定》、《关于成立XX县区国有土地监管工作领导小组的通知》、《xx市光明XX县区国有土地监管工作方案》、《关于加强国有土地监管的通告》、《xx市光明XX县区国有土地监管中心职能配置、内设机构和人员编制规定》、《xx市光明XX县区公明国有土地整备及监管中心职能配置、内设机构和人员编制规定》、《xx市光明XX县区光明国有土地整备及监管中心职能配置、内设机构和人员编制规定》、《关于做好光明XX县区国有土地移交接管工作明确管理责任的通知》八个文件,实现了国有土地监管顶层制度设计。8月中旬,中心制定了包括工作职责、内部管理、督查督办等共五大类23项第1页共9页规章制度;督促、审核、把关两看护管养单位制定了包括日常管养、应急处置措施等三方面27条管养制度。组建两级中心。成立区和办事处国有土地监管中心,其中,区中心为副处级事业单位,配齐配强各级领导班子,XX县区国有土地监管中心内设综合科、法制科、监管一、二科,现有人员19人,其中,主任、副主任各1名,四个科室负责人均已到位。办事处国有土地整备及监管中心为正科级事业单位,中心负责人均已到位,其中,公明现有人员23人,光明现有人员15人。招标管养单位。按照公开招标的原则,招标了两个看护管养单位。两管养单位均设有项目经理、副经理、主管、班长,下设机巡组、骑巡组、固定明岗组、应急特勤队、后勤部。按照合同约定承担日常巡查、蹲点驻守,及时制止并清拆新增违法目的物。招聘法律顾问。根据法律顾问单位对该项工作重视程度、服务态度以及对国有土地监管工作政策法规的熟悉掌握程度,招聘了法律顾问。法律顾问单位对国有土地监管出台的文件、相关政策进行了把关,为中心提供了国有土地法律法规等咨询服务,提高了依法行政水平,确保了依法开展国有土地看护监管工作。人员装备到位。区监管中心和项目单位,两级严把管养队员“入口关”,招聘了一批退役军人、武警战士及有经验、高素质的巡查人员。全体人员都经过了公安部门比对审查,无劣迹和犯罪记录。按照纪律部队标准配足装备,投入使用巡查机动车辆23辆,山地自行车100辆,反光背心500套,对讲机80部,执法记录仪8台,智能指纹打卡机6台,照相机16部,摄像机3台,明岗帐篷30顶等必要看护监管装备。(二)改革创新,开拓了XX县区国有土地看护监管“五级联动”模式。区、街纵向联动。XX县区高度重视,迅速设置了区、街两级国有土地监管工作机构,并实施区、街联动,从人力、物力、财力方面保障国土监管高效运转,成为全市首创。两个办事处积极响应,抽调骨干,配强监管中心班子,守土有责。第2页共9页职能部门横向联动。城市管理局、国有土地监管中心认真研究、贯彻落实XX县区部署,制定了XX县区国有土地看护监管一系列管理制度、考核办法和工作方案;一线督察,严格考核管养单位,点、线、面布控,认...