机关事务工作集体先进事迹焕然一新的老旧小区，紧锣密鼓的周转房置换以及“915”项目，这些事关全署干部职工的基本建设与管理任务，它们的具体工作都源自审计署机关服务局基建办公室这个团队。“基建办工作的日子艰辛又充满成就感”每个人的职业生涯都充满变数，每一个十字路口都面临一次选择。20XX年，有着基建工作经验，曾经参加过审计署计算机中心改造的彭德兴就来到一个重要的十字路口。那时署里正在为成立基建办招兵买马，很快，橄榄枝就抛向了远在重庆特派办工作的“老彭”。当组织上表达希望他加入建设团队时，虽然深知家里孩子还小、老人年龄大了都需要照顾，他还是做出了为审计署基建事业奋斗的决定。“老彭”口中的这个“决定”，一晃就让他在北京工作生活了六年多。现在的他就是那位皮肤黝黑、谈吐干练、待人和善的基建办主任，也是同事眼中的老大哥。干基建的日子辛苦又责任如山，对于基建办这个团队来说，写材料、跑手续、跟现场，攻坚克难，数不清的日夜，从不关机的手机……汇聚成7*24小时在岗、待命的工作状态。然而，基建办人的奉献与坚守终究不负时光与汗水，经他们管理的项目荣膺中国建设工程质量最高奖——中国建设工程鲁班奖（国家优质工程），并获得“结构长城杯金质奖工程”“建筑长城杯金质奖工程”“优秀工程设计奖”“全国建筑业绿色施工示范工程”等10余个奖项；基建办也于20XX年被人力资源社会保障部和国家机关事务管理局评为中央国家机关事务先进集体。“守住一线，亲身去感受”工程建设是“工匠”辈出的行业，需要实实在在的干事创业精神。基建办成立以后，在办公室就很少能看到他们的身影，“守住一线，亲身去感受”。这就是一种实干精神，也是一种基建办人的责任担当。当面对“需要那么多人在现场盯吗”这样的问题时，老彭一般会很“淡定”地回答：“盯住了一线基本上就盯住了工程第1页共5页质量及安全，施工一线，不去看心里没底；自己去看一眼，去感受工程到底怎么样，心里才踏实。”风雨无阻，严寒无惧。基建办人数年来始终坚持施工一线的“旁站”工作模式，履行着“业主是第一责任人”的职责。“每天都有至少2-3名技术及管理人员在现场为工程建设把关，防止出现没人管的空白地，也要努力为建筑工人把好安全这道关”，老彭说道。工程协调员、质量监督员、安全提醒员、造价控制员，也正是基建办人在施工一线的工作角色。说到“旁站”，20XX年7月21日那场北京61年来的最强暴雨到现在还让基建办技术负责人张天维心有余悸。提起那场雨，相信经历过的人都会不寒而栗，对于刚开工建设不久的基建项目来说也是一次严峻考验。当时工地正值基坑开挖后垫层施工、边坡防护的关键时期，虽然那天是周末，因为“旁站”需要，基建办有多人在施工现场工作，看着越下越大的暴雨，基建办和施工单位临危不惧，果断启动应急预案，迅速组织人力、设备开展排水、引流，最终凭着万众一心、科学合理的举措，确保了广大一线人员的人身安全，最大限度地减少了自然灾害对工程的影响。“现在想想真是后怕，如果当时不能妥善处理，工程的安全、工期、造价都会受到较大波及”，张天维感叹道。当有异常天气或者自然灾害的时候我们常人会选择往安全的地方走，而基建办人却需要向着危险的地带前进，这应该就是基建办人的“负重前行”吧。“细节决定成败，让每一次任务都圆满落地”“天下大事必作于细”，基建办要想有条不紊开展好各项繁杂而重要的工作，也同样适用。他们正是秉持“粗粮细做”的匠心精神，通过制定大到安全管理小到小额采购的20余项管理制度，将基建项目建设过程保持在“规范运作、依法合规、手续齐备”的运行轨道中。“项目管理规范有序、安全质量管理成效显著”，国管局、XX省住建委等主管部门实地检查后评价到，也因此将其确定为观摩工地，先后组织国管局和市政府管理的几十个工程项目参建单位前来观摩学习。信任，与其说是基建办的传统，不如说是他们长期细心工作的积累。起草文书可以说是家常便饭，他们老人带新人，总第2页共5页是在办事之前把文件学透，把要点理清，把准备做足。“对内报领导争取一次通过，对外跑手续也争取一次通过”，基建办经济技术负责...
