第1页共6页工程部工程部经理薪金构成:单位（元）基本工资岗位工资通讯补工程总额流水提成全勤奖总计1500300500.5%1001950+各项提成备注:1、提成与奖励（1）部门主管流水提成为工地的结算总额的5%。与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意度、竣工工地的合格率、回款的时限、部门间协调、客户投诉处理时效性考核挂钩。（2）监理月所负责完工工地的结算总额的5%，与按时完工、工程质量、安全生产、客户满意、竣工工地的合格率、回款的时限、内部协调考核挂钩。岗位工资按期完工率考核标准：2、发放时间与要求：A、根据公司各项所填写的统计资料进行考核，于次月分2次发放（一次开工当月50%,二次结算当月）如工地出现重大损失1500元以上取消工地所有提成并按责任执行罚则,.工地损失1500元以的如无监理责任提成可正常发放.B、辅料预（决）算审核及结算无任何损失奖励与288套餐主材验收考核到位奖励提成在结算后凭报表（工程、客服、物料签字确认）一次性发放C、388金钥匙工程执行标准通过率低于70%的岗位工资减半,通过率低于60%扣除岗位工资.通过率高于90%的主管奖励50元/监理奖励30元.D、发生重大安全事故的工程主管罚款500元，监理罚款300元3、薪金发放细则：因违反公司规章制度被终止劳动合同的，不再发放任何费用，情节严重者，公司将追究法律责任。4、特殊奖励办法；工程部主管；50万以下无提成，季度考核达到150万补发所有提成。（所有工地）当月合同工期内完工率，回款率90%以上奖励0.1%。当月合同工期内完工率，回款率100%以上奖励0.2%。当月合同工期内完工率，回款率低于80%没有任何提成。质检员；每月至少5个施工工地才能参加次考核。（自己负责的工地）当月合同工期内完工率，回款率90%以上奖励0.1%。当月合同工期内完工率，回款率100%以上奖励0.2%。当月合同工期内完工率，回款率低于80%没有任何提成。第2页共6页二、质检员：适用人群：各级质检员1、基本工资结构：基本工资+岗位工资+各项津贴单位（元）基本工资岗位工资通讯补监理工程总额流水提成全勤奖288套餐主材验收考核到位奖励总计800150800.5%5020元/单1080+单单提成+奖励2、各级别岗位工资标准及升降级制度：单位（元）级别岗位工资升、降级制度质检员1501、一季度所监理工地无重大损失（损失1000兀以内）并无重大投诉.2、3个月内连续按期完工率并在一个月内与客户结完帐率达到90%3、工作到位率考核项目执行标准在85分以上（每次执行未到位除罚则外另扣0.5分作为季度升降级分数依据,获奖励项目加1分）二级质检员300一级质检员500备注:1.每月上报本人所监理项目本月应到款时间和应结帐时间2.每月按期完工并在一个月内与客户结完帐率（不含在变更期）低于60%岗位工资下浮50,每月按期完工率在一个月内与客户结完帐率达到90%岗位工资上浮503.根据每季度完工的状况和工作态度和能力设定不同的级别升降。A/监理工作到位率考核项目（见附表1）：B/288套餐主材验收中的巡检员考核要求（见附表2）:C/薪金发放细则：工程未竣工，质检离职，提成视为自动放弃；监理因违反公司规章制度被终止劳动合同的，不再发放任何费用，情节严重者，公司将追究刑事责任。第3页共6页工作到位率考核项目附表（见附表1）考核项目考核标准奖罚情况见证资料工地数量监管工地以15个为基数，每多一个奖20元/户用户表扬本人监管工地用户来信表扬奖30元/次表扬信本人监管工地用户送锦旗、铜匾，表扬到总办锦旗奖50元/次铜匾100元/次物品记录在媒体上表扬奖200元/次电视，报纸上创新工作本人在材料，工艺等方面进行改进提高工作效率，降低成本，保证质量奖100元/次创新工作汇报工程质量满意度公司集体巡杳监管工地问题占八、、罚10元/次巡查问题汇报表（相同日期同工地同一问题不重复计算）公司集体巡查奖30元/次巡查工地汇报表中优秀工地工程客服不定期抽查工地质量罚10元/次问题点多于三处客户满意度客户投诉不满意罚10元/次用户投诉及不满意台帐（一般、严重）两个月内同一问题重复出现罚20元/次不良信息解决接到客服部传送的不良信息罚20元/次不良信息台帐要立即落实并解决到位，解决不及时，督办不力（不良信息处理时限在48小时之内）样板工...
