1拜耳公司的激励方法浅析摘要成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。所以，建立一套科学的，动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中，人力资本是企业管理的核心，激发人力资源的积极性，提高人力资本开发价值是管理的关键。于是，企业通过激励制度的建立，鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且在企业中一套行之有效的激励制度，可以激发企业员工奋发向上的热情，忠诚及责任感等；可以防止企业员工的流失，保证企业目标的顺利实现。本文基于相关理论，立足实际，围绕拜耳（中国）有限公司激励现状，探讨医药公司的激励方法，以期为相关管理者提供有价值的参考。关键词：拜耳公司；激励；企业管理ABSTRACTAsuccessfulcompanystemsfromexcellentmanagement,andexcellentmanagementstemsfromanexcellentsystem.Therefore,establishingascientificanddynamicmodernincentivesystemisanobjectiverequirementforthedevelopmentofmodernenterprises.Intheenterprise,humancapitalisthecoreofenterprisemanagement,stimulatingtheenthusiasmofhumanresources,andimprovingthevalueofhumancapitaldevelopmentisthekeytomanagement.Therefore,throughtheestablishmentofincentivesystem,enterprisesencourageemployeestofullyengageinthelaborandcreationofenterprises.Andintheenterprise,asetofeffectiveincentivesystemcanstimulatetheenthusiasm,loyaltyandresponsibilityoftheemployeesofthecompany;itcanpreventthelossofemployeesandensurethesmoothrealizationofthecompany'sgoals.Basedonrelevanttheories,thispaperisbasedontheactualsituation,anddiscussestheincentivestatusofBayer(China)Co.,Ltd.toexploretheincentivemethodsofpharmaceuticalcompanies,inordertoprovidevaluablereferenceforrelevantmanagers.2Keywords:Bayercompany;incentive;enterprisemanagement3目录摘要...............................................................1Abstract............................................................11前言..............................................................42激励的相关理论....................................................42.1激励的概念..................................................42.2激励的内容..................................................52.2.1基本原则..............................................52.2.2激励的类型............................................62.2.3激励的主要理论........................................72.3激励的作用..............................................93拜耳（中国）有限公司激励现状.....................................103.1拜耳（中国）有限公司经营简况...............................103.2拜耳（中国）有限公司激励现状...............................113.2.1关于绩效考核激励方面的现状...........................113.2.2关于薪酬激励方面的现状...............................113.2.3关于培训激励方面的现状...............................123.2.4关于精神激励制度方面的现状...........................134拜耳（中国）有限公司激励方法存在的问题及分析.....................134.1存在的问题.................................................134.1.1绩效考核方面存在问题.................................134.1.2薪酬制度方面存在的问题...............................144.1.3精神激励方面存在问题.................................144.2存在问题原因分析...........................................154.2.1缺乏总体的先进激励理念...............................154.2.2忽略员工对未来成长的心理需求.........................154.2.3激励制度僵化落后.....................................155拜耳（中国）有限公司员工激励方法的优化措施.......................165.1制定合理的绩效考核指标...
