今天我们分享作业成本分割和实际作业价格计算
•创建工单时,我们根据工艺路线中维护的单个产品作业类型计划作业时间*KP26中维护的计划工费率*工单数量,得到该工单的作业类型的计划成本
(创建工单时,工单的计划作业时间从工艺路线带,但是如果在工单中修改了计划作业时间,以工单为准)例如某工单的工单数量为100PC,工艺路线中单个产品作业类型-机器时间为5分钟,KP26中作业类型-机器时间的标准工费率为2CNY每分钟,那么该工单机器时间的计划成本为:100*5*2=1000CNY•工单生产过程中,生产人员会根据实际作业情况进行报工,我们根据CO11N报工的实际作业时间*KP26中维护的计划工费率,得到该工单的作业类型实际成本(其实这个时候不算是实际成本,因为工费率仍是计划的)例如以上工单CO11N报工时,机器时间报工工时为600分钟,那么生产工单中未进行月结前,机器时间的实际成本为:600*2=1200CNY•工单生产完成,财务月结时,会计算出每个作业类型的实际价格和实际单价,再通过作业成本重估,把生产订单实际成本按实际工费率还原,如果实际和计划有差异,那么还会产生一行差异,这个时候得到的才是作业类型真正的实际成本哦~例如以上工单,作业成本分割以及计算实际作业价格后,得到的机器工时的标准工费率为3CNY每分钟,那么该工单机器时间的实际成本为:600*3=1800CNY那么在生产工单中,成本分析里面,关于作业类型-机器时间的数据显示为:数量金额备江600MINGOO^^^OOCNY——末结—单茴,按療实际丁时”标准费率胥到的实际成本OMIN600CNY单按实际费率董咕后的養异•只有金额调整,没有数彊调整60a*3=180aCNY——结工单后「按照实际二E寸*实际费率得到的实际成本今天我们要分享的就是如何得到每个作业类型的实际总价和实际单价,也就是我们所说的作业成本分割和实际作业价格计