基层党支部的日常工作和规范项目人员现场行为规范１、作息时间：所有项目部员工无请假、外勤等手续，必须到公司报到，接受项目调度、项目部经理分派任务，如因特殊原因到客户处报到，应在早８：３０分以前到达指定地点；２、会议规范：a.会议时间：定于每天1７：00分到17：30召开，由项目经理负责召开，具体时间可以根据事情多少适当调整，但最低不低于１５分钟。b.会议内容。a总结今日工作的情况，分析出现的问题和经验。ｂ安排明天和今晚加班的工作（如果加班）ｃ项目经理或指定专人填写今日项目日志；c.召开人员：项目小组全体人员，项目部经理、项目助理、分管副总、业务人员不定期参加；d.形成文档：明日工作安排、项目工作日志；３、节约原则：a.项目人员应节约施工材料，保证没有小零件、螺丝、扎带、胶带乱扔乱放现象；b.应根据实际情况做好货品的供货计划，做到既不浪费材料，又不耽误施工；c.项目施工中应本着不影响、不违背施工规范和标准的前提下，尽量节约材料d.项目完工后形成《项目节余材料列表和方法》汇集于《项目总结》４、负责人制度项目小组的唯一负责人为该项目的项目经理，项目小组确认后，项目经理拥有对项目小组成员的考勤、工作安排、开除项目小组并建议公司辞退、建议公司奖励或处罚的权利；同时拥有负责项目小组安全、施工质量、小组内培训等义务；第1页共2页５、现场纪律：一切行动听从项目经理安排，做到工作时间不玩游戏、打扑克等工作无关的工作；６、７、８、施工人员严格按照操作规范施工，严禁野蛮施工；必须牢记安全施工，并纳入每日工作会议中去；维护公司形象，做到不说脏话、规范着装（不穿公司行为规范不允许的衣服）；工程部20XX年十二月第2页共2页
