2024年基层电信思想政治交流VIP免费

基层电信思想政治交流随着中国加入wto的临近，电信企业内外竞争环境发生了深刻的变化，如何提高企业的生存能力和竞争力，迫切需要加强和改进企业思想政治工作，即“两手抓”“两手硬”。在新形势下，基层电信企业应深刻认识到政工人员和行政人员思想建设、工作协调在电信事业发展中的重要作用，也应认识到政治工作与生产工作关系是我们基层电信企业持续发展的根基。为此，笔者根据本人在基层电信企业实践，浅谈基层电信思想政治工作几个关系、难点与对策的思考。一、基层电信思想政治工作“两种关系”1、政治工作与生产工作关系。在县局日常工作中会碰到这样一个棘手的问题，党支部决定在今天召开思想政治工作会，而局里生产经营工作要急着开会布置，结果是前者让给后者，也许一拖五六天，也许从此就把思想政治工作会挤掉了。即使硬要二会合一会，也是思想工作了“草”，生产经营没完没了，后者冲淡了前者，久而久之，局里员工对思想政治工作的重要性逐渐淡化，连少数干部也把这项工作看成可有可无，可抓可放。2、政工人员与行政人员关系。行政领导叫政工人员干某项行政方面的工作，政工人员一般会放下手头的工作，迅速去做。有时政工领导安排行政人员做某项政工方面的工作，相当一部分行政人员也可能借手头工作忙而推辞。据笔者在县局工作十几年观察了解，在政工人员中有三种心态：一是羡慕行政人员有实权有实惠的同时，思想深处潜伏着自视清高不屑配合的暗流；二是觉得干政工虚多实少，内心有委屈感、自卑感；三是个别政工人员认为干这一行，不管物不管钱，办事不自然。致使部分政工人员工作消极，人心思动。在行政人员中则大都存有重生产经营，轻思想政治工作的倾向，他们认为抓生产经营是真功夫，硬本领，只要生产经营搞好了，员工思想有点毛病也无妨。因此对电信企业一些教育、学习以及文化娱乐活动等不愿关心和配合，甚至说话办事以老大自居，瞧不起政工人员。第1页共5页上述两种关系的不协调、不融洽，导致员工队伍思想混乱，经济效益和通信质量提高不快，直接影响电信企业思想政治工作深入开展，也是产生目前下列难点的根源。二、基层电信思想政治工作“三大难点”笔者认为，目前在基层电信做好员工的思想政治工作有“三难”。一是制度难落实。目前，在基层电信思想政治工作的规章制度有理论学习、民主生活会、思想分析会、后进员工帮教、党员联系等各项制度，再加上工会、协会、共青团的制度总计不下10余种，如能善始善终落到实处，也能较好地保证企业的向心力和凝聚力。从这几年实际情况看，上述规章制度几乎没有几项能落到实处。以某县局为例，今年9个多月来民主生活会只有党支部召开一次，次数是落实了，但每次半天有二分之一是讨论生产经营工作，政治理论学习每月一次基本未落实，9个月来没有上好一次党课，其他制度只是在写年终总结时找出来看看。平时无人过问，别说全局员工，就连个别干部也搞不清局里有哪几项思想政治工作制度。二是渠道难疏通。在基层电信工作，只要一说起思想政治工作，都认为是领导和政工人员的事，其他人无关紧要。令人不解的是在一些部、室、班及支局所长职责上都缺少思想政治工作这一条，政治工作仅局限在少数人身上，造成了企业思想政治工作渠道阻塞，仅凭政工人员的力量，无论怎样高明也难将整个渠道疏通。三是方法难寻找。电信改革不断发展，给基层电信员工的思想观念带来方方面面的变化。过去少有的平等、民主、人才、法制等一系列观念在员工中产生并不断强化。在这种情况下，倘若我们的工作方式方法还是几十年一贯制，上课我讲你听，谈心我打你通，员工就会感到人格不平等，心理不平衡，产生逆反心理，这样工作就不好做。难怪许多企业领导人都感叹现在思想工作是“老办法不灵，新办法不明，软了不吃，硬了不行”。此外，在基层政工人员的配备，专业水平的提高等也是比较难解决的辣手问题。第2页共5页三、做好基层电信思想政治工作“四点对策”针对上述思想政治工作“两种”关系和“三大”难点，我们只有紧紧围绕生产经营这个中心，以调动员工积极性，提高电信企业效益为目的，从尊重人、理解人、关心人角度出发，把思想政治工作渗透到...