2024年基层干部考核制度VIP免费

基层干部考核制度近期，我们针对我街道发展形势及现行干部考核制度的基本情况，存在问题，改进方法等进行了认真的调研，形成了以下一些思考：我街道占地16.9平方公里，总人口1.8万，中共党员719人，辖38个党支部，8个事业单位，10个行政村，122个村民小组，街道现有机关干部30人，事业单位工作人员55人，临时工36人，村干部59人。我街道现行考核制度的情况：一、建立科学民主的主体机构。街道党工委、办事处把民主执政作为制订科学的干部考核制度的重要前提。一是严格贯彻落实《党工委议事规则》。街道党工委把《议事规则》以文件形式下发到各党支部，主动接受监督，增加议事规则的透明度。从运行情况看，《议事规则》从领导制度和工作机制上保证了民主集中制的贯彻执行，保证了对权利运行的制约和监督，有利于党工委科学决策，民主决策。二是开展公推直选试点工作。去年，街道党工委在常州太平洋电力设备（集团）有限公司党支部实行公推直选党支部委员、书记的试点工作。通过自我推荐、公开报名、征求意见、资格审查、民主推荐、组织考察、竞职演讲、直接选举等环节成功地选举出公司党支部新一届支委、书记。公推直选试点工作的成功为我街道民主执政奠定了基础。三是坚持为人民群众执政。“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖”。街道领导干部牢固树立“以人为本”的政绩观。真正把“顺民意，谋民利，得民心”落实到街道制定的政策文件中去，落实到领导干部的思想和行动中去，落实到关心群众生产生活的具体工作中去。近几年，随着失地农民的不断增多，为切实安排好他们的生活，我街道一方面在区委发放生活补助的基础上对60岁以上的失地农民另外发放生活补助，同时提高农村合作医疗保险工作的参保率，从根本上解决失地农民的后顾之忧；另一方面，街道通过举办各类培训第1页共6页班，提高失地农民的就业技能，扩大就业范围，积极与企业协调，为失地农民上岗开辟“绿色通道”。街道领导干部变群众“上访”为干部“下访”，解决群众实际困难，维护全街道的社会稳定。我们始终坚持“一切为了群众，一切相信群众，一切依靠群众”的根本观念，把为人民执政作为全部执政活动的根本出发点和落脚点，为街道的民主执政奠定坚实的群众基础。二、建立全面量化的考评细则。首先，街道党工委每年初都要采纳征求各个责任部门的意见，完善考评细则。每年初都要下发《机关领导干部考核办法》、《街道工作人员考核制度》、《农村经济目标》、《农村党建和精神文明考核》、《街道工业指标落实考核》等8个考核文件。考核内容包括经济建设、社会发展、精神文明和党建工作等。今年尤其把落实科学发展观，践行社会主义荣辱观情况作为考核评价的重要内容。其次，根据街道事业单位、部门和干部职位分类，建立门类齐全的考核评价标准，具体有党支部考核、事业单位考核、机关干部、事业人员、农村干部等责任制考核。避免“一把尺子量天下”。对各项考核指标的设计都力求清晰、具体，量化到数字上，细化到行为里。再次，把群众满意度作为重要的考核内容。包括政务村务公开，办事客观公正，对于近几年拆迁工作任务较重的情况，我们设置了拆迁工作考核指标，切实要求村干部做好群众的拆迁安置工作，在考核中如发现有群众上访有一起扣除相应的分数。三、建立责任制考评程序。对责任制的考评，每年底由街道分管党群领导、组织、纪检、财政、经管等部门成员成立考核小组，明确考核小组的权利和职责。考核采用“一听，二看，三查，四打分”的方式，一听：即听各单位负责人年度工作汇报；二看：即看制度是否齐全，工作是否到位；三查：即查工作完成实绩资料、台帐记录是否齐全等；四打分：即对照目标管理责任制考核内容进行逐项打分。对于未达到考核责任制目标的扣除相应的分数，对第2页共6页于获得市区先进的给予相应的奖励。最后由考核小组形成考核意见，提交党工委讨论，由党工委根据考核结果决定干部的考核报酬。考核报酬以奖金的形式发给各位干部，达到激励先进，鞭策落后的目的，并在干部中产生凭实绩任用干部的良好导向作用，从而激发干部的积极性，切实解决“干好干坏一个样”的问题。从现行...