2024年基层工商规范化思考VIP免费

基层工商规范化思考工商规范化管理就是运用现代管理手段和科学管理理念，提升行政管理水平，构建行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理机制的过程。加强规范化建设，基层是关键。基层工商部门工作的好与坏，规范化的程度如何，服务质量的高低，直接影响着整个工商系统规范化建设的成效，关系到整个工商系统的社会威望与形象。就当前基层工商部门的现状而言，与规范化管理的要求还有一定距离和一些薄弱环节，如对规范化建设重要性的认识不够，软硬件建设水平有待规范和提高，规范化建设发展不平衡，监督检查考核机制不够完善等主要问题，还有待进一步巩固和加强。随着以人为本、构建和谐社会理念的不断深化，政府经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的重要职能日益突出，对管理工作的规范化要求更加紧迫，要求每个国家机关都必须按规则办事，强化规则意识，严格按规则办事。眼下，工商行政管理工作越来越受到国家各级政府和社会公众的大力关注，社会各界对各级工商行政管理机关的要求越来越高，推行规范化管理有着十分重要的意义。因此，必须创新工作思路，不断推行规范化管理，促进依法行政，规范市场秩序，建立廉洁勤政、务实高效的工商行政管理机关。一、在更高起点上，提高规范化管理认识规范化建设是对习惯性事务的创新，涉及到每位工商干部职工，涉及到每一个工作岗位，不熟练掌握岗位职责和工作流程等有关知识，就会面临工作上的脱节，甚至无法正常运转。因此，每位干部职工在思想上要有新的认识，充分认识开展规范化管理的重要性和必要性，认识到开展规范化管理是推进工商行政管理工作的需要，是贯彻落实科学发展理念的必然要求，是政务电子化与信息化时代的内在要求。首先，领导要带头参与到规范化建设的进程中。基层领导干部既是规范化推广工作的领导者，又是规范化工作的实践者和执行者。因此，要做规范化管理的表率，把规范化管理作为提高领导水平和执政能力的基本要求，带头学习岗位职责与工第1页共7页作流程的基本内容，带头遵守规范化文本的规定，带头执行纪律和制度，通过言传身教，以身作则，经常督促，亲自过问，保证规范化管理工作的健康顺利运行，充分调动全体人员的积极性。其次，要统一全体干部职工的思想认识。规范化管理是由人情向制度转变的必然要求，也是优化工商行政效能和提升工作执行力的重要途径，全员参与是取得成功的保证。规范化管理体系是复杂的系统工程，如果把工商工作比作一个链条，那每一项具体岗位工作、每一位干部职工就是这个链条上的一个齿轮，哪个齿轮出现问题，都将影响到整个工商工作的正常运转。因此，要通过组织培训、学习交流等多种形式大力宣传规范化管理，消除认识上的误区和对规范化的模糊认识，让全体干部职工认识到规范化管理不是可有可无，而是推动工商事业发展的有效途径，从而树立信心，真抓实干，实现从“要我规范”到“我要规范”的转变，从意识深度上树立规范化管理工作的理念。二、坚持以人为本，提高干部队伍整体素质规范化管理是一场管理变革，最关键的因素在于人。推行规范化管理必须坚持以人为本。要通过不断提高干部队伍素质，抓好干部职工的全员培训，从而建立一个以人为本、规范运转、务实高效的现代化管理机制。第一，要坚持以人为本，调动干部职工的积极性和能动性。工商工作难点在基层，工作重点在基层，建立一支“政治上过硬、业务上过硬、作风上过硬”的干部队伍是实现各项工作规范化管理的重要保证。因此，规范化管理要从基层抓起，从一线监管执法人员抓起，切实保障基层干部职工的利益，充分发挥一线人员的才智与主观能动性，激发干部职工的工作潜能，尽可能使他们处于最佳工作状态。第二，要建立健全选贤任能机制，为规范化管理奠定素质基础。有了好的管理标准、明确的岗位职责和科学的岗位流程，还要有高素质的人去执行。因此，要建立一套规范且行之有效的干部选拔任用机制，体现选贤任能的要求，以科学化、民主化和制度化为保障，以公开、公平、公正等为标准，努力形成第2页共7页广纳贤才，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，把那些文化素质高、为人公正、清正廉洁的人员吸收到工...