高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)VIP免费

主讲：张仲豪课程背景课程背景：仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。培训收益课程收益：?当今物流仓储管理的挑战是什么？?如何做好收货入库管理？?如何做好储位管理？?如何提高盘点的有效性？?库存管理的挑战是什么？?如何做好库存的分类管理？?如何提高物料拣货配送的效率？?如何降低仓储管理的损耗？?如何选择与维护物流设备？?如何降低物流运输成本？?如何提高物流仓储的电子化水平？课程大纲【1】课程大纲第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？?仓库的类别有哪些?老板对仓储管理的最基本要求是什么？?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？?不同‘客户’的要求侧重点?储运管理的基本流程应该如何？?不同仓库的工作量侧重点？?储运管理的主要难度是什么？?物流部门岗位设置的原则?仓储（物流）岗位设置的依据?两种仓库管理方式的比较?仓储（物流）岗位设置地图?《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别?《岗位职责说明书》应包括哪些内容?物流管理的绩效考核体系第二讲：如何做好收货入库管理？?不同仓库的收货特点?收货入库的KPI指标?收货作业的流程应该如何？?如何做好收货前的准备?卸货与检查?库存信息不准的仓库原因?填表为什么经常出错？?单证如何尽快输入?为什么抽样方法很重要？?抽样的三类方法?如何抽样？?抽样数量及判定标准?如何取样？?半成品库如何做好入库的点数第三讲：如何做好储位管理？?储位管理的核心是什么？?三种仓库运作模式?储位管理的KPI指标有哪些?仓库的常规布局?定位法与随机法的比较?XX公司仓库的库位设计?如何提高仓库的有效利用率?仓库合理布局的比例参考?立体仓与平面仓的比较?库区如何分配?仓储物品按照拣货要求如何分类?各类物品应放哪里？?如何减少仓库的临时爆仓?自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？?盘点的KPI指标有哪些？?盘点各KPI指标的关系？?盘点亏或盈应不应该罚?全面盘点的工作流程如何？?盘点准备工作做些什么？?盘点管理的难度是什么？?四种盘点方式的比较？?盘点的三种形式?盲盘与实盘的比较?车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？?存放于仓库的物品都算库存吗?我们为什么要备库存?库存过高的缺点有哪些?占用大量资金的后果?企业老总对库存管理的要求有哪些？?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？?什么是“零库存管理”?衡量库存是否积压的指标有哪些?什么是库存的天数?库存周转率的不同算法?如何计算某单品在单库的周转率?如何计算公司总库存的周转率?造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?库存周转率太快的缺点第六讲：如何做好库存的分类管理？?库存管理的挑战是什么？?什么是Pareto(帕累托)分类法?如何进行帕累托分类？?第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序?第二步：计算每一物品占总体的百分率?第三步：计算每一物品的累积百分率课程大纲【2】?第三步：计算每一物品的累积百分率?对库存物品进行ABC分类的误解?如何判定库存物品存量设置的高与低?如何进行原材料的分类？?本企业采购物品的分类?不同材料的库存管理策略?成品如何分类？?成品库存的分类管理策略?库存管理如何“盯死它”？?备件（耗材）如何备库存？?高值备件的库存管理特点?什么是备件生命期—浴盆曲线?高值备件补货的基本流程?如何制定‘资产类备件需求计划’？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？?拣货（发料）的KPI？?哪些因素会影响拣货绩效？?如何建立拣货员的绩效工资制度?拣货运作的流程如何？?各阶段会出什么问题？?拣货计划单何时下给仓库?如何合理分配拣货单?如何按照提货时间分配拣货单?拣货的两种基本方法?如何实施播种法？?两种拣货方法的比较?借助WMS软件对拣货单进行再分配?如何避免拣（发）错货？...