1、工程概况及特点（1）工程建设概况2、施工准备工作计划（1）、项目经理部组建做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系。选派施工经验丰富、指挥组织能力强的建造师担任本工程的项目经理。组织项目经理部，配备各项专业管理人员，选派各专业配套的技术骨干，带领专业施工队进行施工。项目管理人员组成包括：项目总工程师、道路工程师、给排水工程师、试验工程师、质量工程师、地质工程师、测量工程师、计量工程师、安全管理员、材料管理员、计划管理员、施工资料管理员、预算员、施工员等相应管理人员。按照工作任务及岗位职责情况进行分工协作。（2）、施工程序控制A、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。施工前项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排除科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。B、图纸会审与自审①、接到施工图纸后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程申的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。②、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。C、编制施工方案及技术交底工作①、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现"质量目标及质量计划"打好基础。②、严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。③、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不施工，便项目管理层和操作层明确工作内容和工作职责。3、施工方案（1）、测量放线施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。①、平面控制是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必须将控制网布设测量完成，经监理工程师复核确认后方可使用；标桩布设合理，使用方便。对特殊部位应加强控制，所有标桩都应进行固定性保护，以防破坏，并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。施工过程中，迁移位置不当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经监理工程师认可后方可使用。以业主、监理工程师所提供的控制点为依据布设施工控制导线网。为确保精度，采用全站仪进行观测。控制网测设时其正倒镜差＜12"，2C值＜12"，方位角闭合差＜30"，其各项指标都符合国家的规范标准。②、高程控制从施工的需要出发，合理的布设水准网，用以指导控制合同段的高程是高程控制网布设的根本目的。水准控制网的测设按国家三等水准要求进行，采用双摆站法，测设时高差较差小于3mm。完全满足精度...
