基层管理者培训需求调查表培训是企业给员工的福利之一，公司能给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培训，一种文化与道德的熏陶。为更好的开展20XX年的基层管理培训工作，加强公司的培训与人才开发及个人职业规划力度，请您根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。这对您自己是非常有意义的。我们将在了解全体员工培训需要的基层上制定培训方案。请在您的选项上勾选“√”即可。（注：选项均可多选，培训发展部保证调查结果的保密性）店面：姓名：职务名称：工作年限：一、你认为基层管理者的职责应包括哪些内容：□督促、指导员工□沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。□协调——现场工作与各部门之间关系密切，主管人员必须具有较强的横向联系能力和协调能力。□计划与实施——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。□控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。□培训——主管人员就是员工的教师，应懂得培训的方法，对服务知识、态度、技巧、职业习惯应有深刻的理解，并能给员工做出榜样。凡是要求员工应达到的各项服务标准，都能准确地示范和作出圆满的解释。□鼓励——主管应以身作则，树立良好榜样，随时引发下属积极创新，从而产生敬业精神。□评估——主管人员应身先士卒，工作在第一线，对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的依据。二、以上选项哪些是您需要提高：第1页共8页______________________________________________________________________________________________________________________________________________________三、您认为基层管理者应具备哪些素质：□以身作则□业务素质□公平、公正□坦诚相待□学习能力□培训能力□分析、判断能力□责任心□沟通、协调能力□语言能力□应变能力□观察力□组织能力四、以上选项哪些是您需要提高：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________五、你认为培训频率多久一次比较合适：□一周□二周□一月□一季□其他_______________________六、您的近期目标（目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务、达到多少年收入等）七、清醒的认识自己现有能力及目标能力之间的差距，有利于您在以后的工作和生活中有针对性的进行学习。以弥补自己能力的差距，以尽早达到自己的目标。请客观分析自己能力的差距（能力差距=目标能力-现有能力），与近期目标的差距：八、您认为在个人职业生涯规划中公司应起到的作用为（或您需要的帮助是）：九、请将该问卷中没有提到的，但您认为有必要写的内容写在下面十、我们列举了一些课程，请抛开您是否有时间参加的顾虑，只根据您自己的情况参考选第2页共8页择自己需要培训的内容（注，选择的课程不一定今年都会讲授，我们会依据课程被选比重来安排）第二篇：中基层培训需求调查表培训需求调查表（适用于中层管理）为使公司的培训工作更具有针对性和实用性，并以便各部门对公司培训工作看法、实际需求、建议和期望，现开展培训需求调查。调查结果将作为制订公司培训计划重要依据。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请您在20XX年3月1日前填报完毕，特此感谢。第一部分基本信息姓名：__________部门：__________在本公司工作年限：__________现任职务：__________部门现有人数：__________第二部分培训认同度1、上年度您参加的各类培训的总次数是多少。□0次□1-3次□3次以上2、您认为基层管理人员是否需要培训：□非常需要□需要□一般□不需要3、您认为公司是否应该加强培训工作。：□是□否，理由是：___________4、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求5、目前您获得岗位所需的专业技能的途径主要为什么。（可多选）□个人工作中积...
