2024年基层建设先进集体材料VIP免费

基层建设先进集体材料打造优秀团队铸就金色奖牌全面提升基层管理水平×队现有员工×名，其中党员××人，主要承担油田×××井资料录取工作。近年来，班子成员从更新管理理念入手，围绕“以一流的素质建设一流的队伍，以一流的管理打造一流的现场，以一流的经营创造一流的效益，以一流的服务赢得一流的信誉”的管理主线，严格执行各项技术标准，努力为甲方提供优质的服务，作业施工质量不断提高，取得了较好的成绩。2003-2006年连续3年获油田公司先进党支部；2004-2005年获油田公司先进集体；2004年获集团公司工程技术服务铜牌。一、加强基层建设，必须有一个过硬的基层领导班子。基层领导班子是基层队的核心，实践中我们体会到。什么样的班子带出什么样的队伍，什么样队伍完成什么样工作。只有按照“六好”的考核标准，加强基层领导班子建设，发挥其整体功能；才能带领员工创造一流的业绩。×××队3名党支部成员首先明确各自的职责，做到思想上互相帮助，工作上互相支持，生活上互相体贴，荣誉上互相谦让。班子成员之间不分谁大谁小，不搞一人说了算，有事共商，心往一处想，劲往一处用，有成绩是大家的，出问题时先从自身找原因，主动担责任，队长不在时，书记主动承担全队的工作；书记不在时，队长既抓生产又抓党务工作；同时，书记、队长还全力支持技术员分管的技术质量工作。由于班子成员思想同心、目标同向、重任共担、困苦共享，使得队伍的凝聚力不断加强。一个队伍的风气是班子的作风和形象形成的，在试采六队员工的眼里，他们队就像是一个大家庭，他们的队班子是一个极具协调性、极具亲和力、极具人情味的班子。有荣誉先想到员工，每年评选先进干部们总是把名额让给员工，2004年评选优秀员工时，大队领导在讨论上报名单时，考虑到×××队的干部们工作干得都很出色，所以为他们增加了一个名额，希望他们队评选上一名干部，他们经过研究后，班子成员互相推让，最后，还是报上来一名工人，他们说最辛苦的最该受到嘉奖的第1页共5页是岗位工人。员工中谁家有个大事小情的班子成员都是帮助张罗到前头，工人×××的爱人无工作本人因工作失误受到留厂查看的处分，父亲常年有病，孩子又考上大学需要很大一笔学费，家中生活非常困难，全队党员干部和员工及时捐赠2000多元钱，为他解决了燃眉之急。管住自己才能带好员工，这是×××队班子成员自律的一个准则，要求员工做到的他们首先自己做到，由于工作流动大。施工场地经常变换，很多时候施工现场都离村屯较近甚至就在村屯中间。有的老百姓为能在施工中捞取一些便宜，想方设法和他们接近，有请吃的，有送礼的，还有软硬兼施的，送礼不成就搞破坏或威胁恐吓的。班子成员自觉从严要求自己，从不与这些人打交道，同时教育员工也不许和老百姓有交往，任何人不得以集体的利益去做个人的交易。干部的自律形象影响着员工的行为，04年在×××井施工中一天夜里员工×××值班在检查施工现场的时候，来了两个老百姓想用农村特产换点柴油或用现金买，当时在场只有他一人如果他同意也不会有其他人知道，但被他严辞拒绝了，并及时通知了队干部。多年来，这个队无论是干部还是工人，无一人违法违纪。书记×××连续多年被评为油田公司模范党务工作者，队长×××也先后被评为分公司优秀员工，典型及油田公司杰出员工，2004年被评为集团公司勘探工程技术铜牌。二、加强基层建设，必须有一支高素质的员工队伍。重视员工个人价值，提高员工综合素质，强化队伍工作作风，是打造“敬业、尽责”的高素质员工的关键因素。××工作看似简单，但涉及到的机械、电路、测试、安全、（更多精彩文章来自“秘书不求人”）质量、环保等相关知识很多。为了提高员工技术业务素质，×××队每年都根据员工构成的实际情况有针对性地选择学习内容，制订切实可行培训计划。在具体操作上，一是为员工创造一个良好的学习氛围环境。每月坚持利用生产空闲时间，组织员工上技术培训课，由技术员对学习内容进行深入浅出的讲解；二是开展多种形式的练兵活动。定期进行防喷、防火、自救、逃生等演练，强化员工的安全意识，提高员工防范、识别、化解风险的技能；三是第2页共5...