公司长寿的学问VIP免费

★★复制进化论公司长寿的学问——来自新颜物流（连锁）仿生管理的实验报告颜滨著浙江人民出版社颜滨简介新颜物流（连锁）创始人、董事长美国纽约中央州立大学工商管理博士中央党校研究生院研究生毕业复旦大学毕业中国物流与采购联合会采购与供应链管理讲师中国物流学会会员南京航空航天大学经济与管理学院兼职教授日本AOTS物流与采购管理高级研修生新颜物流公司简介国家AA级物流企业浙江省现代物流重点联系企业浙江省物流与采购联合会理事单位杭州市物流与采购联合会常务理事单位杭州市信用等级AAAISO9001质量管理体系认证前言美国教授可以写《公司DNA——来自生物的启示》，为何中国企业家不可以尝试写一本企业仿生学呢？为何不可由自我完善或引发专家参与进行这方面的研究呢？书名不错，我为它题了字。程也甫2009年10月10日序经物流界朋友介绍，《公司长寿的学问》作者、新颜物流公司董事长颜滨专程来校找我，送来书稿，希望我为他即将出版的书指导并写序。我欣然接受了这个任务，主要出于以下几点考虑：一、颜滨是一位热爱物流，热爱管理，热爱写作的企业家，是一位有思想有经历的物流人才。他已经出版了《小企业家手记》系列之一、系列之二，现在又出版专著《公司长寿的学问》。他能够把从事物流近二十年之经验，提炼出管理理论，难能可贵。物流产业作为国家十大振兴产业中唯一的现代服务业，其基础还很薄弱，中国的物流企业普遍“小、弱、散”，物流企业家的经营与管理水平还有很大的提升潜力，物流企业家能够潜心著书，我为此高兴。二、《公司长寿的学问》主要讲述如何运用企业仿生学原理，使传统企业获得一种新的机制，一种有机模式，使企业健康发展。该书从企业仿生思想、机制、机构、人事、信息、经营、预警等七个方面阐述了仿生管理的应用学问，很有新意。企业仿生学作为新型管理科学，不但在物流业能够运用，而且在制造业也能够运用，都能产生奇特的效果。虽然这门科学尚未普及运用，但从长远趋势看应用前景广泛，值得广大物流人才、管理人才深入学习研究并推广运用。三、颜滨是中国物流学会会员，我作为该学会兼职副会长非常愿意看到中国物流学会在推动物流企业商业模式方面有所创新，品牌物流企业的连锁复制可能成为一种趋势。颜滨的企业仿生理论，对于母子公司管理机制，值得借鉴。书中，作者提出了许多鲜明的观点，引起我们思考，现列举几点体会：“结构决定功能，什么样的结构就有什么样的功能，无机结构决定无机功能，机械结构决定机械功能，有机结构决定有机功能，生物结构决定生物功能”，我们知道企业的有机模式是一种内部重视人的作用，以人为本，外部重视上下游供应链协同发展的可持续发展的和谐机制，这种机制是对传统管理模式的创新，也是符合世界管理发展潮流的，是一种前沿的思想方法和管理方法，非常值得重视。“每个企业都有企业文化，长寿企业的文化是仿生文化”，“企业发展基因在制度和企业文化里”等观点，说明企业发展也和生物一样，是有遗传基因的，而且企业的遗传基因就是制度与文化，说明健全制度和创建企业文化的重要性，也从另一个侧面揭示了，那些制度不健全，不重视企业文化建设的物流企业是难以长寿的。这为一般物流企业解决发展问题提供了认识问题和解决问题的钥匙。“完整的管理是三种学问的组合拳，最表层是形式，学问是法学即企业规章制度；中层是内容，学问是管理学即营销管理、财务管理、人力资源管理等；最里层是本质，学问是生物学即企业指导思想。企业仿生学是当今企业管理的最大学问。”管理三种学问复合的观点，说明成功企业需要复合型人才和复合型管理。既要有自然科学知识，又要有社会科学知识。人是复杂动物，社会是复杂组织，对于企业管理的复杂性认识越足，越能管理好企业，越能使企业长寿。许多企业倒闭正是由于对企业的复杂性认识不足。发展数十年，倒闭一刹那。本书作者提出的预警思想与观点给予我们很多深层次启示。“企业中的每个人包括创业者和就业者，都把企业当作一种生存方式，都利用这个平台实现从低级到高级的各种需求，有效的管理就是处理好人的协同进化关系。”可以想象，一...