仓储管理与库存控制之：仓储管理VIP免费

牵手物流创造沟通仓库管理与库存控制学员要求1，已经学习过物流系统中仓储的功能（复习仓库不仅仅用来储存物资，更重要的是它在物流系统运作中产生的经济效益和服务效益）2，已经理解库存产生背景3，学员有一定的成本控制理论（复习成本构成）本章教学目标通过对本章的学习，学员能够掌握1，怎样对仓库进行仓储规划和管理2，熟练管理仓库日常工作业务3，仓储成本管理4，拓展管理知识本章教学重点1仓储规划仓库的分区管理物资堆垛的设计物资储存计划储存能力（吞吐量）需求调查本章教学重点2仓储作业流程管理流程介绍作业管理仓储设备合理规划和使用库存成本管理管理理论管理方法本章教学方法1,通过对仓储功能的回顾,导入仓库存在的理由2,沿用供应链管理的思想,理解库存的真实含义3,通过介绍几种库存控制方法，掌握库存控制的真实含义本章结构仓储管理库存控制仓储规划仓储计划仓储作业库存成本管理装卸搬运物资保管场所的分配1、物资保管区划分的要求：应根据货物的周转规律和物资保管的类别、品种、数量以及对保管、装卸搬运和运输条件的要求进行保管区的划分。2、存入同一库房的物资应注意：货物性质的互容性；不同温湿度要求的、不同灭火条件的、性质相互抵触的货物绝对不能放入同一库房。保管场所布置保管场所的空间布置就地堆码—大批量、单一品种的货物；货架存放—小批量、多品种的货物；平台堆码—当库房净空较高时，可搭建二层平台堆码货物。货物码垛货物堆码前应具备的基本条件；货垛的要求。货垛合理牢固整齐定量节省仓储主要经济技术指标1、物资储存能力：包括:库存量、库存周转量、仓容定额、物资储存面积。2、物资吞吐能力：包括：物资吞吐量、装卸搬运设备作业能力、作业有效率。6.2仓储作业流程管理入库库存保管出库接运验收入库堆码、苫垫维护保养检查、盘点备料、复核、装车仓储作业流程管理的要点一、入库管理中的验收工作；二、储存保管中的维护保养工作；三、出库管理中的复核工作。6.4库存成本管理一、库存成本的概念：物资在储存全过程中所发生各种费用之和。二、库存成本的构成：不同企业其库存成本的构成不同。生产企业的库存成本构成库存成本订货费保管费补货费缺货费进货费购买费库存控制管理基本方法定量订货法定期订货法仓库的功能1，储存和保管2，调节供需3，调节货物运输能力4，配送和流通加工仓储合理化1，先进的管理办法ABC方法信息系统管理满足FIFO原则2，科学的库存管理三原则降低直接采购费用和购入价减少流动资金占用，降低盘点资产提高服务水平，降低缺货率3，科学预测技术应用销售预测仓库管理认识的发展1、早期的仓库管理的重点是把仓库看做是产品和顾客之间一个必不可少的环节，一种“必不可少的邪恶”--增加运送成本，而且产生额外作业费用2、二战后，管理的注意力转移到仓库运转效率上。3、60-80年代，仓库管理的中心在仓库系统的配置和新技术的应用上。4、90年代后，仓库管理的焦点是灵活性和信息技术的有效利用仓储的基本经济利益当利用仓储设施能直接降低物流的总成本时，就产生了仓储经济效益。具体可分为：1，装运整合（Consolidation)---降低整体运输费率2，分类(Breakbulk)---降低局部（某段）运输费率3，加工/延期(Processing/Postponement)---风险最小化，库存最小化4，堆存---(Stockpilling)季节性产品需要存货缓冲仓储的服务利益（Servicebenefits)战略现场储备（Spotstock)(品种有限、季节性商品）配送分类(Assortment)---减少客户必需同不同供应商打交道的次数。生产支持市场形象---近距离较远距离能让人的心理容易接受。仓库设计原理设计标准（楼层，利用高度，产品流程）搬运技术（连续性--次数少，搬运路线长；规模化--集装成组）积载计划（流量，重量，积载因素）（仓库选址，设计理论具体见第十章）仓库物资储存分区目标合理安排物资存放位置和地点，满足保管任务和仓库设施相统一。参考因素周转频率理化性质运输要求仓库储存面积有效利用1通道设计参考因素：搬运工具特点，物资特点，堆垛布置。叉车作业仓库通道宽度：W=货物长度+驱动轴中心到叉取货物的最短距离+叉...