目的和背景0102目的背景明确标准时间设定作业测定的意义，掌握相关原理和方法，提高生产随着工业化进程的不断推进，企业对生产效率的要求越来越高，标准时间设定作业测定成为生产管理的重要手段之一。效率。课件内容概述标准时间设定作业测定的基本概念和原理010203介绍标准时间、作业测定等基本概念，阐述标准时间设定作业测定的基本原理和作用。标准时间设定作业测定的方法和步骤详细介绍标准时间设定作业测定的具体方法和步骤，包括观测法、预定动作时间标准法、经验估算法等。标准时间设定作业测定的应用实例结合实际案例，展示标准时间设定作业测定在生产管理中的应用，包括制定生产计划、核算成本、评估员工绩效等。标准时间定义标准时间定义在一定的观测条件下，对某项作业进行多次观测，根据观测结果计算得出的平均时间值。标准时间与正常时间区别标准时间是在正常作业条件下，大多数操作者可以达到的平均水平，而正常时间则是操作者在正常作业条件下进行作业所需的时间。标准时间作用提高生产效率降低成本通过设定标准时间，企业可以合理安排生产计划，提高生产效率。标准时间的设定有助于企业精确核算生产成本，从而降低成本。改善作业方法评估员工绩效标准时间的设定可以发现作业中存在的问题，推动改善作业方法。标准时间可以作为评估员工绩效的依据，激励员工提高工作效率。设定标准时间原则客观性原则标准时间的设定应基于实际观测数据，避免主观臆断。动态性原则标准时间应根据生产技术和作业方法的改进进行适时调整，保持动态性。可操作性原则标准时间的设定应考虑实际作业条件，确保设定的标准时间具有可操作性。全面性原则标准时间的设定应涵盖生产过程中的各个环节和作业要素，确保设定的标准时间具有全面性。预定动作时间标准法定义01预定动作时间标准法（PredeterminedMotionTimeStandards，PMTS）是一种通过预先设定的动作时间标准来测定作业时间的方法。原理02PMTS基于人体工程学原理，将各种作业动作分解为基本动作，并为每个基本动作设定标准时间。通过计算基本动作的标准时间之和，得到整个作业的标准时间。应用范围03适用于大量重复性的、标准化的作业，如生产线上的装配、包装等作业。实际测定法010203定义方法应用范围实际测定法是通过直接观察、测定实际作业过程来确定作业时间的方法。包括秒表测时法、工作抽样法、预定动作时间标准法等。其中，秒表测时法是最常用的实际测定法，通过秒表记录作业人员完成作业所需的实际时间。适用于作业过程复杂多变、难以用预定动作时间标准法准确测定的情况，如新产品试制、设备调整等。方法选择依据作业性质数据需求成本考虑对于标准化、重复性的作业，预定动作时间标准法较为适用；对于复杂多变、非标准化的作业，实际测定法更为合适。如果需要对作业过程进行详细分析，获取更多数据，实际测定法更为合适；如果只需要快速估算作业时间，预定动作时间标准法则更为高效。预定动作时间标准法的实施成本相对较低，而实际测定法则需要投入更多的人力、物力和时间成本。因此，在选择方法时需要考虑成本因素。明确作业内容及要求010203确定作业对象了解作业要求梳理作业步骤明确需要测定标准时间的作业对象，如生产线上的某个工序或某个工作岗位。熟悉作业的具体要求，包括作业目的、作业流程、作业标准等，以确保测定结果符合实际需求。对作业过程进行详细梳理，明确每个步骤的具体操作和要求，为后续测定提供基础。选择合适测定方法并进行测定制定测定计划确定测定时间、测定人员、测定工具等，确保测定工作顺利进行。选择测定方法根据作业类型和特点，选择合适的测定方法，如秒表测定法、预定动作时间标准法（PTS）等。实施测定按照测定计划，对作业过程进行实际测定，记录相关数据和信息。分析测定结果并设定标准时间数据整理对测定数据进行整理和分析，如计算平均值、标准差等统计指标，以评估作业的稳定性和效率。设定标准时间根据数据分析结果，结合实际情况和作业要求，设定合理的标准时间。制定改善措施针对测定过程中发现的问题和不足，制定改善措施，如优化作业流程、提高员工技能等，以不断提升标准时间...
