李宁人力资源管理职业咨询报告课件•李宁公司概况•人力资源管理现状分析•职业咨询需求分析•职业咨询方案设计与实施•职业咨询效果评估与改进•结论与展望CONTENCT录01引言报告背景与目的报告背景介绍李宁公司的基本情况、行业地位以及人力资源管理面临的挑战。报告目的明确本次咨询报告的目标，即为李宁公司提供针对性的人力资源管理优化建议。报告范围与对象报告范围涵盖李宁公司人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬等。报告对象主要针对李宁公司的人力资源管理部门及相关业务部门。02李宁公司概况公司简介与发展历程创立背景李宁公司成立于1990年，由体操王子李宁创立，初期主要从事体育用品的生产和销售。发展历程经过30多年的发展，李宁公司已经成为中国领先的体育用品品牌之一，在国内外市场享有较高知名度和美誉度。近年来，李宁公司不断推进品牌升级和创新发展，逐渐跻身全球知名运动品牌行列。组织架构与人力资源状况组织架构李宁公司采用事业部制组织架构，按照产品类别划分为多个事业部，各事业部负责相应产品的研发、生产和销售。此外，公司还设有职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等，以支持各事业部的运营和发展。人力资源状况截至目前，李宁公司拥有员工数万人，其中包括大量研发人员、设计人员、营销人员等。公司注重人才培养和引进，通过校园招聘、社会招聘等渠道吸引优秀人才加入，并为员工提供完善的培训和发展机会。企业文化与价值观企业使命李宁公司的企业使命是“以体育激发人们突破的渴望和力量，致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破”。核心价值观李宁公司的核心价值观包括“诚信、创新、卓越、共赢”，这些价值观贯穿于公司的各个层面和业务流程中，是李宁人共同遵循的行为准则。03人力资源管理现状分析人力资源规划人力资源规划策略根据企业战略目标和业务发展需求，制定人力资源规划策略，确保人力资源供给与需求的平衡。人力资源信息系统建设建立完善的人力资源信息系统，实现人力资源数据的集中管理和分析，为决策提供数据支持。人力资源成本控制通过优化人力资源配置、提高员工工作效率等措施，降低人力资源成本，提高企业竞争力。招聘与选拔100%80%80%选拔标准制定招聘渠道选择面试与评估根据岗位需求和目标人群特点，选择合适的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。采用多种面试方式，如结构化面试、行为面试等，对候选人进行全面评估，确保选拔到的人才符合岗位要求。明确岗位职责和任职要求，制定选拔标准，确保选拔到合适的人选。培训与发展培训体系建设建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等，提高员工的专业素质和工作能力。培训需求分析通过员工调研、业务需求等方式，了解员工的培训需求，制定针对性的培训计划。培训效果评估通过考试、问卷调查等方式，对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方式。薪酬与福利福利政策制定制定完善的福利政策，包括五险一金、补充医疗保险、节日福利、员工关怀等，提高员工的满意度和忠诚度。薪酬体系设计根据企业战略、市场行情和员工需求，设计具有竞争力的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨。薪酬调整机制建立薪酬调整机制，根据企业业绩、员工绩效和市场变化等因素，定期对薪酬进行调整，保持薪酬体系的动态平衡。绩效管理绩效管理体系建设考核方法选择绩效结果应用建立完善的绩效管理体系，包括绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进等环节，确保员工的工作成果与企业目标保持一致。根据岗位特点和工作性质，选择合适的考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。将绩效结果与员工的晋升、薪酬调整、培训发展等挂钩，激励员工不断提升工作绩效。04职业咨询需求分析员工职业发展规划010203制定长期职业规划分解短期职业目标关注员工个人发展明确职业目标，制定可行的长期发展规划，包括晋升路径和学习计划等。将长期规划分解为短期目标，便于员工快速实现阶段性成果，提高工作积极性。鼓励员工参加内外部培训，提升技能水平，为职业发展奠定基础。职业咨询需求调查设计调查问卷数据分析与...
