龙岩文旅红原培训咨询服务2021年关总结暨2021年工作计划2021年是龙岩文旅红原培训咨询服务开局之年。在集团公司的正确领导下，在全部员工的一路尽力下，公司从注册、挂牌、招聘人员到3月份开展第一笔业务，走过了一条从无到有的进程，实现了红原培训品牌塑造和产业发展的“开门红”。一年来，咱们围绕安全、效益、发展、创新的总目标，紧跟市场形势，发力经营管理，打开市场、创造效益，保质保量完成了年度计划。一、经营业绩情况（一）主要业绩指标完成情况红原培训公司今年（1-10月份）小红军15期，红色研学2期，红色夏令营1期,冬令营1期。到10月底共实现经营性收入万元。毛利润万元。宣传报导工作、拍摄和各类宣传对接，使培训班次和微信宣传平台同步，宣传保护文旅红原培训红色文化，紧跟新媒体发展，打造“大旅游、大产业、大发展”的战略思路，分步实施整合龙岩文化旅游资源配置，实现文化旅游融合发展。粉丝已达410人，共发送近百期图文信息。（二）年度经营业绩考核指标下达数完成情况年经营业绩考核收入指标数为412万元，1-10月份已完成收入万元，完成年度业绩考核指标的%。年经营业绩考核利润总额-100万元，1-10月份账面利润总额为-4万元，完成全年占比-4%。(三)经营指标预算2021年度估计完成经营指标420万。二、主要工作1.开创文旅新的业态发展红色旅游的核心是进行红色教育、传承红色基因、接受红色精神洗礼。为打造文化旅游全产业链，探索文化旅游产业的品牌效益和经济效益双向提升，实现千亿级文化旅游产业目标，集团公司在战略上高起点谋划，全面布局红色教育培训产业，依托国企品牌成立了红原培训公司，红原公司的业务范围是集团新业态的重要组成。公司依托闽西优质的红色资源、客家风俗资源、生态资源等，致力于把资源转换为生产力，把革命遗址、景区、景点等打造成培训课堂，把其中包含的优秀文化提炼为课程，通过实践和理论相结合的方式，铸魂育人，实现公司良好的发展之路。红色教育培训产业目前是一个较新的经营业态，在发展中，公司坚持从培育产业入手，做好产业计划，打造教育培训的产业链。公司经营范围主要以党员干部教育培训、企业拓展培训、红色研学三大任务为主，是目前唯一在开展红色教育培训产业的国有企业。2.凝心聚力经营管理公司依照集团下达的经营任务和指标，全力以赴，严格遵循业绩至上、质量标准、规范有序的总要求，抓好经营管理这一公司命脉。一年来，经营业绩稳步提升，各项管理不断规范，班子队伍取得锻炼，红原品牌得以塑造。工作中，突出抓好三大任务，一是业绩提升、二是宣传策划、三是规范管理。公司在运作进程中，把业绩提升作为中心工作，今年以来，公司班次预约平稳上升，经营业绩慢慢提升，公司全员抓经营、促效益的气氛浓厚。全部员工“五加二、白加黑”成为工作的常态。通过凝聚大家智慧和力量，为班次的有效成形、利润的提升、本钱控制等各个环节进行出谋献策、贡献智慧，形成了团结进取增进经营、提升效益的良好气氛。经营中利用和发挥好宣传阵地的作用，实现红原品牌、红原形象、红原实力、红原声音的有效传播。依照一班一篇的频率进行微信编辑，共发送培训班次多条，累计50000多次阅读量。同时加大对网站和微信平台的运作和推行，优化内容和模块，增加网站保护的频率和信息发布的时效性。在公司运作和业务开展中严格依法依规，自觉接受上级有关部门的监督和指导。严格遵循各项法律法规和规章制度，规范经营、依法纳税，认真落实班次报备制度。诚信经营、优质服务，保护闽西圣地的品牌形象。开展村企共建，参与扶贫济困、公益帮扶等社会活动。自觉树立行业形象，抵制不良行业风气，尊重统一市场、公平竞争、优胜劣汰的市场规律。3.外联市场全面布局公司起步之初，市场布局从零开始，为快速打开局面、进入市场，公司通过量种方式对红色教育培训市场进行了充分的调研和论证。在此基础上提出，对培训市场依照三个级别进行划分。明确以广州、深圳为代表的珠三角和省（市）内客户为一线客源市场，以江浙沪为代表的长三角城市群为二线客源市场，国内其他区域为三线客源市场。在方式上坚持深化一线、推动二线，兼顾三线客源市场的...
